你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年的战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是什么？

在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项。除了____.

下面哪一项不在项目章程中？

你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来。这样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇用了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该_______.

在下列哪个过程组中我们确定项目需要的人力和非人力资源？

你有4个项目，需要从中选择一个。项目A为期6年。净现值为70000美元。项目B为期3年，净现值为30000美元。项目C为期5年，净现值为40000美元。项目D为期1年。净现值为60000美元。你选择哪个项目？

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是____.

由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会、一个工程审查委员会和一个结构控制委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到批准。这样变更的一个例子是____.

在组织一个项目的实施过程巾，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的叙述哪一个是正确的？

当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是_____.

项目章程应该由___ 发布。