我
- A.项目联络员不能作决策。
- B.项目联络员可以作更多决策。
- C.项目联络员向高层管理人员汇报。
- D.项目联络员有一定的职权。
- A.组织过程资产。
- B.需求文件。
- C.项目范围说明书。
- D.干系人分析。
- A.是在结束项目过程始终要进行的一项工作
- B.系统维护应该在信息系统项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命成本的60%~70%主要是花在维护系统上
- C.不被算在项目生命周期内
- D.被看作一个独立的项目
- A.给予干系人提供额外的回报
- B.识别干系人
- C.了解项目干系人的需求
- D.管理项目干系人的期望
- A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
- B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
- C.这是重复性过程。
- D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
- A.U
- B.V
- C.S
- D.W
- A.作为活动包含在项目的工作分解结构中
- B.不作为项目的一部分
- C.作为同一个项目集中的一个单独的项目
- D.不是从项目生命周期中分离出来的独立的阶段
- A.某个供货商变更了给你的供货途径。
- B.项目需要赶工以满足工期。
- C.人力资源在项目过程中要保持稳定。
- D.同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险。
- A.恰当地通知项目干系人
- B.修改公司的知识管理系统
- C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式认可
- D.准备一个业绩报告
- A.组织在整个周期内拥有并获取项目的所有成本
- B.每一个项目阶段或过程组的所有成本
- C.当承包商只关注生产时，排除运行成本的所有成本
- D.生产成本外的所有成本
