单选

某企业于2003年开展铜管加工业务,但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为,该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中,属于利 用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是(  )。

  • A.受到资源型行业的限制,铜材供应价格年年攀升,企业由于资金短缺,限制了 购买原材料的能力,每年只能发挥产能的50%,最终导致利润降低
  • B.企业铜管主要销售给空调机生产厂商,因受到空调价格战的影响,厂商年年 压低铜管的购人价格,铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平
  • C.铜管加工技术简单,只要购人相应设备,对生产工人进行简单培训就可以批 量生产。由于铜管生产企业的价格竞争,最终影响了该行业的平均利润
  • D.随着合成材料技术的发展,铜管正被越来越多的相关产品所替代,替代品的 出现减少了铜管加工行业的利润
参考答案
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评价企业环境管理的经济性指标主要有(  )

  • A.环境投资占企业产值的百分比    
  • B.处理单位产品污染的净费用   
  • C.环保投资占总利润的百分比
  • D.环保投资增长速度              
  • E.企业年总费用于环保的费用总额

企业薪酬战略包括(  )

  • A.岗位薪酬战略   
  • B.绩效薪酬战略   
  • C.全面薪酬战略   
  • D.岗位工资与绩效相结合的薪酬战略
  • E.局部薪酬战略

在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析(  )

  • A.产品生产设备质量 
  • B.产品生产工装质量  
  • C.产品生产工艺质量  
  • D.外购品质量  
  • E.生产工序质量

管理咨询主体与客体的基本关系表现在(  )

  • A.业务主管者与业务主办者之间的关系上       
  • B.行政领导与上下级之间的关系上
  • C.变革的内因与外因的关系上                 
  • D.主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系上
  • E.服务者与接受服务者的关系上

工资奖励工作咨询的定量分析指标有(  )

  • A.工资产值率    
  • B.标准劳务费率   
  • C.企业平均工资    
  • D.附加值增长率   
  • E.企业劳动生产率
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