受到国家法律规范调整和保护的用人单位与劳动者之间以权利义务为内容的劳动关系被称为（　）。

试述职业生涯各个阶段的管理。

工作评估的要诀

周某是会计郝经理，有10位同事协助他。在日常工作中，虽然他不满下属的工作表现，但他不但没有告诉他们，而且也没有给予他们任何改善建议，只表现出一脸不悦，期望下属明白他的意思。事实上，作为主管，周某害怕和下属直接谈论绩效评估报告，他觉得指出下属缺点，会令双方窘迫。所以很多时候他只给予中闻评分，便交差了事。周某和他的下属都认为，绩效评估是没有用处和吃力不讨好的苦差。他觉得被评估的员工可能会生气，而员工觉得绩效评估只不过是用来管束他们的工具。除此之外，很多时候周某只会留意员工的近期表现，往往忽视以前及整体的工作表现。因此下属即使工作表现不理想，他也未能及早改善，因而影响到整个部门的运作。

问题： 周某对工作绩效评估的处理及看法恰当吗?

人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任?

如何进行员工福利的管理?

人事考核的作用是什么?

制定员工发展规划应注意哪些问题? 

简述企业在招募大学毕业生时应注意的事项。

人员招募的基本流程包括（　）。

薪酬管理的主要内容包括（　　）。

人力资源管理的特点有（　　）。