我
- A.对空缺职位进行职位分析
- B.确定基本的招募方案
- C.分析招募对象
- D.拟定招募简章
- E.发布招募信息
- A.工资总额管理
- B.日常薪酬管理
- C.薪酬制度管理
- D.薪酬水平控制
- E.薪酬人员培训
- A.以人为本
- B.把人力当成资本
- C.把人力资源开发放到首位
- D.人力资源管碧：部门被视为生产与效益部门
- E.人力资源管理被提高到组织战略高度来对待
- A.关键事件法
- B.行为观察量表法
- C.行为定点量表法
- D.书面法
- E.硬性分配法
- A.以激发员工积极性为基础 2．对管理人员来说，有效的绩效评估是如何增进他们的管理效能的
- B.以提高效益为基础
- C.以节约成本为基础
- D.以分享利润为基础
- E.以改善管理为基础
- A.从途径——目标上分析，决策完全理性
- B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可选方案
- C.决策者可以知道所有备选方案
- D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
- E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
- A.激励，即调动员工的工作积极性
- B.技能，即员工工作技巧与能力的水平
- C.企业内部的客观条件
- D.企业之外的客观环境
- E.机会，即偶然性因素
- A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
- B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
- C.管理层次和管理幅度存在正比关系
- D.管理幅度决定管理层次
- E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
- A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 、
- B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中
- C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行
- D.各部门的管理者都归人力资源部门直接管理
- E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
- A.吸引合格的应聘者，以达到适当的效果
- B.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员
- C.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和需求
- D.制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略
- E.及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策
- A.用人单位不得设立劳务派遣单位向所属单位派遣劳动者 。
- B.用人单位与其他单位合伙设立的劳务派遣单位，可以向本单位派遣劳动者
- C.劳务派遣单位应当依照劳动法有关规定设立，注册资本不得少于50万元
- D.劳务派遣单位可以向被派遣劳动者收取管理费用
- A.人力资源原始成本
- B.人力资源重置成本
- C.人力资源直接成本
- D.人力资源间接成本
- A.科学合理的岗位调查
- B.科学合理的岗位设置
- C.科学合理的岗位评价
- D.科学合理的岗位分析
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任用是指（ ）。
- A.内部晋升
- B.外部征聘
- C.人员甄选
- D.以上三方面的总称
- A.人力政策是一种就业促进政策，它主要针对的是结构性失业
- B.人力政策和理论基础是人力资本理论
- C.人力政策和财务政策不能同时采用
- D.人力政策的主要内容是对劳动者尤其是失业者进行培训
- A.定编定岗定员定额
- B.员工的绩效管理
- C.员工的引进与培养
- D.员工的技能开发
- A.改进计划
- B.评估实施
- C.绩效面谈
- D.改进绩效的指导
- A.上级评估
- B.自我评估
- C.下级评估
- D.同事评估
- A.图表评定法
- B.交替排序法
- C.配对比较法
- D.强制分布法
- A.劳务关系
- B.双方行为
- C.劳动法律关系
- D.劳动合同关系
- A.战略性计划
- B.战术性计划
- C.执行计划
- D.阶段性计划
- A.本月工资
- B.上一年度月平均工资
- C.上月工资
- D.本年度预计月平均工资
- A.公平性原则
- B.竞争性原则
- C.激励性原则
- D.从实际出发的原则
- A.企业
- B.人民法院
- C.劳动行政部门
- D.上级工会
- A.劳务市场
- B.人才市场
- C.劳动市场
- D.劳动力市场
- A.员工规划
- B.组织规划
- C.具体规划
- D.战略规划
- A.福利费
- B.财产租赁和转让所得
- C.偶然所得
- D.特许权使用费所得
- A.理解和接受
- B.核算人力资源的实际价值
- C.加强人力资源流失的管理
- D.管理决策
- A.反馈性功能
- B.惧怕性功能
- C.导向性功能
- D.动态性功能
- A.学员
- B.老师
- C.主管
- D.同事
