“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）

制定电网智能化发展规划，实施电网智能化工程，应着眼发、输、变、配、用、调度等各个环节，全面推进智能电网建设。（）

公司“电网发展战略”是基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，持续满足经济社会发展的用电需求而提出的。（）

“集团化运作”的核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部“四个中心”的作用，推进机构垂直化，其中“四个中心”指的是战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心。（）

统一价值理念是公司企业文化的核心，是公司企业文化的灵魂，也是公司生存发展的动力源泉。（）

自企业创立那一天起，企业文化就开始在一定的环境中孕育生长。（）

国家电网公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。（）

有无强烈的卓越意识和卓越精神，是区别企业文化良莠的标志之一。（）

评价企业文化建设效果的标准只有一个，就是是否有助于推进企业的长远发展。（）

任何一国的企业管理要与本国文化特色相结合。（）

集团化运作的核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的作用，（），建设“一个国家电网”