我
- A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
- B．开工日期不可能太早，建设周期会较长
- C．不利于投资控制
- D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大
- E．业主选择承包方范围小
- A．检查项目
- B．检查目标
- C．检查内容
- D．检查等级
- E．检查结果
- A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制
- B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制
- C．该计价方式不宜用于项目管理合同
- D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
- E．适用于抢险救灾工程
- A．要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
- B．进入被检查单位的施工现场进行检查
- C．发现有影响工程质量的问题时，责令改正
- D．监督检查工程实体的施工质量
- E．监督工程质量验收
- A．绩效测量和监视
- B．应急准备和响应
- C．文件和资料控制
- D．协商和沟通
- E．管理评审
- A．调整项目组织结构
- B．调整项目管理人员班子
- C．调整投资控制的方法和手段
- D．优化施工方法
- E．采取价值工程的方法
- A．指标控制
- B．采购控制
- C．定额控制
- D．分包控制
- E．计划管理
- A．招标公告
- B．来往信件
- C．各种会谈纪要
- D．施工进度计划和实际施工进度记录
- E．施工现场的工程文件
- A．建筑登高架设作业
- B．钢筋焊接作业
- C．卫生洁具安装作业
- D．起重机械操作作业
- E．建筑外墙抹灰作业
- A．计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线
- B．进度计划执行情况的比较分析
- C．编制资源需求量计划
- D．确定合同工期
- E．绘制网络图和计划横道图
