多选

某施工企业编制某建设项目施工组织总设计,先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作,接下来的工作是( )。

  • A.施工总进度计划的编制
  • B.施工方案的拟订
  • C.资源需求量计划的编制
  • D.施工总平面图的设计
参考答案
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专业工程分包合同的主要内容有( )。

  • A.质量控制
  • B.组织管理
  • C.费用控制
  • D.风险管理
  • E.费用管理

建设工程索赔成立的条件有(  )。

  • A.与合同对照,事件已造成了承包人的额外支出或直接工期损失
  • B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
  • C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告
  • D.造成费用增加或工期损失额度巨大
  • E.索赔费用容易计算

在资料的使用上,合同管理人员有责任______。

  • A.向项目经理、向发包人做工程实施情况报告
  • B.向各职能人员和各工程小组、分包商提供资料
  • C.为工程的各种验收、为索赔和反索赔提供资料和证据
  • D.向大家进行“合同交底”
  • E.对合同的主要内容进行剖析

项目管理的管理职能分工是( )。

  • A.检查
  • B.决策
  • C.筹划
  • D.实施
  • E.控制

以下关于线性组织结构模式的描述中,正确的有(  )

  • A.指令路径较短
  • B.指令源是惟一的
  • C.不能跨部门下达指令
  • D.只适用于大型工程项目
  • E.允许越级指挥
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