- A.质量控制
- B.组织管理
- C.费用控制
- D.风险管理
- E.费用管理
- A.与合同对照,事件已造成了承包人的额外支出或直接工期损失
- B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告
- D.造成费用增加或工期损失额度巨大
- E.索赔费用容易计算
- A.向项目经理、向发包人做工程实施情况报告
- B.向各职能人员和各工程小组、分包商提供资料
- C.为工程的各种验收、为索赔和反索赔提供资料和证据
- D.向大家进行“合同交底”
- E.对合同的主要内容进行剖析
- A.检查
- B.决策
- C.筹划
- D.实施
- E.控制
- A.指令路径较短
- B.指令源是惟一的
- C.不能跨部门下达指令
- D.只适用于大型工程项目
- E.允许越级指挥
- A.竣工成本分析
- B.年度成本分析
- C.主要资源节超对比分析
- D.企业生产成本分析
- E.主要技术节约措施及经济效果分析
- A.有利于项目管理各方协调工作
- B.确保工程网络计划计算的准确性
- C.有利于工程网络计划及时调整
- D.有利于编制资源需求计划
- E.解决手工计算难以承担的困难
- A.工程质量
- B.工程进度
- C.工程造价
- D.工程安全
- E.工程施工
- A.制定节约投资的奖励措施
- B.调整或修改设计
- C.优化施工方法
- D.改变施工机具
- E.改变施工管理
- A.开始节点的最早时间与工作总时差之和
- B.开始节点的最早时间与工作持续时间之和
- C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
- D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差
- E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
- A.交付现金
- B.各种形式的信用证
- C.银行保函
- D.保险公司的投标保证书
- E.担保公司的投标保证书
- A.组织
- B.指向
- C.工艺
- D.时距
- E.制约
- A.总价合同
- B.固定价合同
- C.单价合同
- D.估算工程量合同
- E.成本加酬金合同
- A.工业发达国家于20世纪50年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业
- B.在20世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域
- C.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中,而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广
- D.国际咨询工程师协会于1990年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件
- E.在许多国家项目经理由专业人士——建造师担任
- A.施工质量
- B.设计质量
- C.设备质量
- D.材料质量
- E.人员质量
- A.工程项目的施工图设计符合要求,项目范围及工程量计算依据确切,无较大的设计变更,报价工程量与实际完成工程量无较大差异
- B.规模较小、技术不太复杂的中小型工程,承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险
- C.合同工期较短(一般为一年内工程)
- D.初步设计符合要求,项目范围确切的工程
- E.工程的合同工期合理
- A.关于工程内容和范围的确认
- B.关于技术要求、技术规范和施工技术方案
- C.关于工程地质条件
- D.关于合同价格条款、价格调整条款以及合同款支付方式
- E.关于工期和维修期
- A.提倡科学管理
- B.员工参与质量方针和目标的制订
- C.提倡防治为主
- D.提倡用数据说话
- E.以顾客满意为宗旨
- A.稳定性
- B.协调性
- C.合法性
- D.合理性
- E.连续性
- A.追求低成本、高利润
- B.物质文明发展的要求
- C.市场竞争日益加剧
- D.自然灾害频发
- E.新产品,新设备
- A.网络计划分析
- B.延误原因分析
- C.工期索赔的计算
- D.延误责任的界定
- E.工期索赔依据的分析
- A.分段工程
- B.分部工程
- C.单位工程
- D.建设工程项目
- E.隐蔽工程
- A.是以工程项目为对象
- B.是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系
- C.是一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同
- D.由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
- E.根据工程项目管理的实际需要而建立
- A.超出了方针、目标和企业规定的其他要求
- B.超出了法律、法规和规章的要求
- C.超出了人们普遍接受的要求
- D.超出了人们能够判断出的极限风险
- E.超出了建设工程项目的总体目标
- A.将相关资源和活动作为过程进行管理
- B.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
- C.全员参与
- D.以事实为依据做出决策
- E.以产品为关注焦点
- A.直接延误
- B.间接延误
- C.单一延误
- D.共同延误
- E.交叉延误
- A.招标人或其委托代理机构至少应该在三家指定的媒介发布招标公告
- B.招标人对资格预审文件的收费应该合理,应该以微利为原则
- C.招标文件售出后,在扣除一定的费用后,可以退还
- D.招标人售出招标文件后不得擅自终止招标
- E.招标人对于招标文件所附的设计文件可以收取押金
- A.沉淀法
- B.吸附法
- C.气浮法
- D.反渗透法
- E.电渗析法
- A.风险推测
- B.风险分类
- C.风险转移
- D.风险辨识
- E.风险控制
- A.工程质量控制方案
- B.施工组织设计
- C.可行性研究报告
- D.工程监理规划
- E.各方人员资质证书
- A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
- B.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
- C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
- D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
- A.由发包人承担费用,工期给予顺延
- B.由承包人承担费用,工期给予顺延
- C.由承包人承担费用,工期不给予顺延
- D.由发包人承担费用,工期不给予顺延
- A.重新分解落实成本目标
- B.寻找降低成本的途径
- C.对项目成本进行再分解
- D.修订企业定额
- A.编制施工成本控制工作流程图
- B.制定施工方案并对其进行分析论证
- C.进行工程风险分析并制定防范性对策
- D.防止和处理施工索赔
- A.政府主管部门
- B.质量监督机构
- C.项目法人
- D.项目总承包方
- A.致力于满足质量要求的一系列相关活动
- B.确立质量方针
- C.实施质量方针的全部职能及工作内容
- D.对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.多层次结构
- B.多单元结构
- C.分解结构
- D.组织结构
- A.戴明模型
- B.系统化模型
- C.全局模型
- D.静态模式
- A.会计核算
- B.费用核算
- C.业务核算
- D.统计核算
- A.合同结构
- B.资源配置
- C.组织制度
- D.目标控制
- A.安全生产责任制度
- B.安全教育制度
- C.安全检查制度
- D.安全技术交底制度
- A.为达到工程的职业健康安全与环境管理的目的,所进行的指挥、控制、组织和协调活动,包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责惯例、程序、过程和资源
- B.要求组织按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工艺进行规模化大批量生产
- C.把建设过程中的风险控制在可接受的状态,尽可能不发生涉及人身安全的责任事故
- D.实施GB/T 28001和GB/T 24001标准,通过职业健康安全管理体系和环境管理体系认证
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.合同文件和成本计划
- B.合同文件
- C.目标成本
- D.预算成本
- A.单位工程
- B.整个建设工程项目
- C.分部(分项)工程
- D.单项工程
- A.总费用法
- B.工料单价法
- C.动态结算公式法
- D.综合单价法
- A.要求丙设计院改正
- B.报告乙建设单位要求工施工单位改正
- C.报告乙建设单位要求丙设计院改正
- D.报告总监理工程师下达停工令
- A.目标管理
- B.目标规划
- C.目标控制
- D.目标比较
- A.4天
- B.2天
- C.6天
- D.10天
- A.新技术、新材料
- B.质量监督措施
- C.价值工程
- D.成本控制
- A.成本加酬金
- B.固定总价
- C.变动总价
- D.固定单价
- A.施工成本控制
- B.施工成本预测
- C.施工成本考核
- D.施工成本核算
- A.确定施工的总体部署
- B.编制施工总进度计划
- C.编制资源需求量计划
- D.编制施工准备工作计划
- A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
- B.双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等
- C.双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零
- D.单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大
- A.检验批
- B.主控项目
- C.子项目
- D.样本项目
- A.协议书
- B.招标文件
- C.通用条款
- D.专用条款
- A.审查质量保证措施
- B.审查单位工程质量监督报告
- C.审查工程参与各方的工程质量保证体系
- D.审查施工方案
- A.经济措施
- B.合同措施
- C.计划措施
- D.组织措施
- A.人的不安全行为
- B.物的不安全行为
- C.组织管理不力
- D.机械的不安全状态
- A.查计划、查实施、查隐患、查监控、查事故处理
- B.查计划、查管理、查组织、查监控、查事故处理
- C.查思想、查实施、查组织、查整改、查事故处理
- D.查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理
- A.承包人
- B.发包人
- C.监理
- D.施工单位
- A.FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性
- B.合同条款公正合理,职责分明,程序严谨,易于操作
- C.专用条件适于某一类工程
- D.FIDIC合同条件分成了“通用条件”和“专用条件”两部分
- A.监理招标文件
- B.工程图纸
- C.规范
- D.中标通知
- A.危险源识别
- B.风险评价
- C.评价安全技术措施计划的充分性
- D.制订安全技术措施计划
- A.全面性和协调性
- B.复杂性和特殊性
- C.多样性和经济性
- D.多样性和单一性
- A.措施成本
- B.人工成本
- C.直接成本
- D.间接成本
- A.施工总承包方
- B.设计方
- C.业主方
- D.施工总承包管理方
- A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
- B.双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等
- C.双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零
- D.单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大
- A.发包人
- B.技术负责人
- C.劳务分包人
- D.工程承包人
- A.甲、乙、丙
- B.高、中、低
- C.特、一、二、三
- D.一、二、三、四
- A.信息商务
- B.通讯商务
- C.网络商务
- D.电子商务
- A.质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容
- B.质量控制是在明确的质量目标条件通过行动方案和资源配置的计划,实施,监察和监督来实现预期目标的过程
- C.质量管理包括采取的作业技术和管理活动
- D.质量管理是致力于满足质量要求的一系列活动
- A.发包人向承包人合同管理人员
- B.监理人向承包人合同管理人员
- C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
- D.承包人项目经理向现场操作人员
- A.矩阵组织
- B.线性组织
- C.职能组织
- D.线性一职能型组织
- A.比较
- B.分析
- C.预测
- D.纠偏
- A.中标人应在接到中标通知书28天内提交履约保证金
- B.缺陷责任期结束后42天履约保证金保持有效
- C.发包人不必将从保证金的开出机构获得的索赔通知承包人
- D.监理指出承包人有违反合同的行为后42天,承包人未采取措施弥补的,发包人可从履约保证金中获得索赔
- A.160
- B.-160
- C.200
- D.-200
- A.建设项目的参与单位
- B.工作部门
- C.建设项目的组成部分
- D.职能部门
- A.工程管理
- B.工程顾问
- C.工程控制
- D.信息管理
- A.在项目的前期决策阶段建立
- B.在项目的初步设计阶段完善
- C.在项目的进展过程中逐步形成
- D.在项目的施工准备阶段建立
- A.均为0
- B.分别为1和0
- C.分别为2和0
- D.均为4
- A.1年至3年
- B.3个月至3年
- C.3年以上
- D.6个月至3年
- A.仍应设法继续施工
- B.如停止施工则应承担违约责任
- C.可停止施工,由甲方承担违约责任
- D.可停止施工,由甲、乙双方共同承担责任
- A.报请物价主管部门确定
- B.参考国家定价确定
- C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定
- D.由供需双方协商确定
- A.论证进度目标实现的经济性
- B.确定调整进度目 标的方法
- C.制定进度控制措施
- D.论证进度目标是否合理
- A.设计及施工
- B.现场安全
- C.施工质量
- D.施工工艺
- A.概算成本、预算成本、决算成本
- B.预算成本、目标成本、实际成本
- C.月度成本、季度成本、年度成本
- D.预算成本、计划成本、目标成本
- A.施工总进度计划的编制
- B.施工方案的拟订
- C.资源需求量计划的编制
- D.施工总平面图的设计
- A.工作由发包人负责,费用由承包人负责
- B.工作由发包人负责,费用由发包人负责
- C.工作由承包人负责,费用由发包人负责
- D.工作由承包人负责,费用由承包人负责
- A.汇总
- B.形成
- C.统计
- D.打印
- A.决策阶段
- B.设计阶段
- C.施工阶段
- D.投标阶段
- A.分别为6和5
- B.均为5
- C.分别为11和6
- D.均为6
- A.稍有危险,可以接受
- B.比较危险,需要注意
- C.显著危险,需要改进
- D.高度危险,需要心进
- A.总费用法
- B.工料单价法
- C.动态结算公式法
- D.综合单价法
- A.一家
- B.两家
- C.三家
- D.五家
- A.人的因素
- B.环境、社会因素
- C.水文地质与气象因素
- D.管理因素
- A.线性组织结构
- B.混合组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.职能组织结构
- A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
- B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
- C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
- D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
- A.组织结构模式
- B.组织分工
- C.管理职能分工
- D.工作流程