开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成( )的质量目标分解体系和( )的质量目标保证体系。

某一级总承包施工单位通过投标,承揽了远离基地的某冶炼工程,施工单位在投标书中承诺了业主工程不允许分包的要求。施工中施工单位将该项目的原料仓库分包给了当地一家没有营业执照的民工队,民工队由于看错了图纸,造成原料仓库部分混凝土结构报废返工,直接经济损失52000元,原料仓库工期损失15天(监理单位批准的施工总进度计划中原料仓库时间有自由时差15天)。事故发生后,业主要求收回原料仓库的施工任务,另外发包;并按合同约定给予施工单位延误工期15天的罚款。问题:①施工单位与该民工队的分包合同是否有效？为什么？②施工单位把原料仓库分包给该民工队是否违约？为什么？③所造成的质量事故属于哪一级质量事故？④业主要求收回原料仓库施工任务的要求是否违约？为什么？⑤业主要求的工期罚款是否合理？

某项目部pt烟囱施工中,发生一起高处坠落的安全事故,造成三死一伤的严重后果。问题:①按事故后果的严重程度,这属于哪一类事故？②事故发生后,项目经理部应该如何处理？③安全事故处理,四不放过的原则是什么？

某单位中标一中厚板工程,施工单位高标准严要求,编制了针对该项目的质量计划,对施工的各阶段质量进行全过程控制,确保了工程质量,获得了业主好评。问题:①质量计划由谁负责编制？②工程质量计划的主要内容有哪些？③施工准备阶段质量控制的主要内容有哪些？④运转质量控制的内容有哪些？⑤竣工验收质量控制的内容有哪些？

某钢厂为了提高线材的品种和质量,拟对原工艺落后的复二重轧机进行技术改造,而代之以高线材轧机,设备已订货,其中主体设备精轧机制造周期最长,其余设备订货周期较短,并均可按时到货。按项目总平面,新厂房呈“一”字布置,现在生产的复二重轧线位于新项目总平面中部,即精轧机与打捆机区域之间(含打捆机),根据钢厂年计划,钢厂复二重车间可允许停产100天,即整个改造工程要在这个停产的100天时间内建成并投产。问题:①按照钢厂新改造轧线要在停产后100天内建成并投产的要求,编制该工程的施工计划应考虑哪些因素？②精轧机订货时间较长,安装工期也比其他设备长,是工程的主要矛盾线,同时也决定了在线设备停产的开始日期,为什么？③精轧机以前,打捆机以后的施工项目和停产后施工的项目在工期上是什么关系？④如何考虑整个工程工期的科学、统一、完整,既满足工作面要求,又满足年生产计划的要求？

鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框—排架结构,于2001年9月1日开工建设,合同工期为370天,由于混凝土用量较大,采用商品混凝土。问题:①简述工程项目进度控制的程序。②该项目施工进度控制的目标是什么？如何落实该控制目标？③该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什么？④如果在进度控制时,混凝土的浇筑是关键工作,由于商品混凝土的运输原因,使该项工作拖后2天,会对工期造成什么影响？为什么？⑤在进度计划的实施过程中,施工单位应加强检查工作,其检查的内容有哪些？提出的施工进度报告的内容有哪些？

在采用安全检查表(SCL)法辨识危险源时，安全检查表应包括( )等内容。

建设工程项目信息可以按(　　)进行分类。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向(　　)报告。

建设工程项目的职业健康安全管理的目的是( )。

施工总承包管理与施工总承包模式比较可以从( )几个方面来看。