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某项目部pt烟囱施工中,发生一起高处坠落的安全事故,造成三死一伤的严重后果。问题:①按事故后果的严重程度,这属于哪一类事故?②事故发生后,项目经理部应该如何处理?③安全事故处理,四不放过的原则是什么?
- A.检查项目
- B.检查目标
- C.检查要求
- D.检查等级
- E.检查结果
- A.项目管理工作的对象
- B.项目实施的工作过程
- C.项目规模的大小
- D.项目管理工作的任务
- E.项目信息的内容属性
- A.项目业主代表
- B.项目业主
- C.施工方项目经理
- D.监理工程师
- E.总监理工程师
- A.保证工程项目的质量目标的实现
- B.保证工程项目的投资目标的实现
- C.保护产品生产者的健康与安全
- D.防止和减少生产安全事故
- E.保障人民群众的生命和财产免受损失
- A.工作开展程序不同
- B.对发包单位的付款
- C.分包单位的选择和认可
- D.对分包单位的管理和服务
- E.施工总承包管理的合同价格
- A.业主方自行采购
- B.承包商采购
- C.行政指定采购
- D.项目管理咨询公司采购
- E.与承包商约定的指定供应商
- A.供货方的成本目标
- B.供货方的进度目标
- C.供货方的质量目标
- D.项目方的投资目标
- E.项目方的质量目标
- A.投标邀请书、投标人须知、合同主要条款
- B.投标文件格式
- C.技术条款、设计图纸、投标辅助材料
- D.评标标准和方法
- E.履约保函
- A.全面控制
- B.过程控制
- C.重点控制
- D.例外控制
- E.信息反馈
- A.论证进度目标是否合理
- B.严格执行进度目标
- C.进度目标是否可能实现
- D.加强团队建设
- E.进度目标是否达到主管部门的要求
- A.工程机械
- B.工程施工方案
- C.工程物资
- D.岩土地质条件和水文地质条件
- E.工程设计方案
- A.保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供
- B.履约担保书或者银行保函的金额将根据提供保证金的类型和工程的性质和规模有所不同
- C.保证金的一部分应展期至工程竣工日之后,以覆盖截至借款人最终验收的缺陷责任期
- D.在合同中规定从每次定期付款中扣留一定百分比作为保证金
- E.不允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替保留金
- A.进度控制工作流程
- B.进度计划系统
- C.工程资料
- D.工程照片
- E.施工质量计划
- A.项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择
- B.涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;
- C.医院行政办公楼工程
- D.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;
- E.学校教学楼工程
- A.组织因素
- B.人的因素
- C.生产的方法
- D.管理方法
- E.技术因素
- A.可能的资金供应总量
- B.资金来源
- C.资金供应的方式
- D.资金供应的时间
- E.资金供应的币种
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- E.承包单位
- A.计划
- B.实施
- C.技术
- D.检查
- E.监督
- A.责权利关系图
- B.组织结构图
- C.任务分工表
- D.管理职责分工表
- E.工作流程图
- A.炸药
- B.电缆绝缘层
- C.脚手架
- D.起重机钢索
- E.各类危险品
- A.设计准备阶段的工作项
- B.设计阶段的工作项
- C.招投标工作项
- D.施工和设备安装工作项
- E.物业管理工作项
- A.总进度规划
- B.各子系统进度规划
- C.确定里程碑事件的计划进度目标
- D.总进度目标实现的条件和应采取的措施等
- E.二级进度计划
- A.工程所有权的转让
- B.合同规定的工程款支付完结
- C.业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
- D.承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始
- E.保修责任的开始
- A.人工
- B.固定
- C.变动
- D.材料
- E.设备
- A.组织层次
- B.管理跨度
- C.工作职责
- D.管理权限
- E.利益分配
- A.项目动用前准备阶段的工作计划
- B.年度、季度、月度和旬的施工计划
- C.采购计划、供货进度计划
- D.设计准备工作计划、设计进度计划
- E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
- A.合同金额大
- B.工程地点分散
- C.施工时间拖得很长
- D.劳动密集型
- E.国内获得货物的价格低于国际市场价格
- A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
- B.任命项目经理,组建项目部
- C.确定和落实项目建设的资金
- D.实施设计管理
- E.编制项目计划
- A.现金
- B.动产抵押
- C.不动产抵押
- D.银行保函
- E.银行汇票
- A.按时间
- B.按地点
- C.按作业
- D.按工程
- E.按合同
- A.设计人
- B.发包人
- C.承包人
- D.监理人
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施工合同交底是指( )。
- A.发包人向承包人进行合同交底
- B.监理工程师向承包人进行合同交底
- C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
- D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
- A.政府主管部门
- B.质量监督机构
- C.项目法人
- D.项目总承包方
- A.安全管理人员的能力
- B.人身安全控制计划
- C.引起火灾和爆炸的因素
- D.工程施工方案
- A.监理工程师
- B.承包人
- C.发包人
- D.工程造价管理部门
- A.A系列
- B.B系列
- C.C系列
- D.D系列
- A.自里而外,自外而里
- B.自外而里,自里而外
- C.自上而下,自下而上
- D.自下而上,自上而下
- A.业主方
- B.分包单位
- C.设计单位
- D.发包单位
- A.12,80
- B.12,100
- C.6,80
- D.6,100
- A.成本预测
- B.成本分析
- C.合同价格
- D.合同文件
- A.工程质量
- B.工程进度
- C.工程造价
- D.以上三项均是
- A.时间间隔
- B.自由时差
- C.完成时间
- D.总时差
- A.持续时间
- B.时间参数
- C.逻辑关系
- D.计划时间
- A.操作者的自我约束自我控制
- B.企业内部管理者的检查检验
- C.企业外部监理单位的监控
- D.政府质量监督部门的监控
- A.《协议书》《通用条款》《专用条款》
- B.《通用条款》《协议书》《专用条款》
- C.《协议书》《专用条款》《通用条款》
- D.《专用条款》《协议书》《通用条款》
- A.既不影响总工期,也不影响其后续工作
- B.不影响总工期,但其后续工作的最早开始时间将延迟2天
- C.影响总工期,总工期拖延2天
- D.既影响总工期,又影响其后续工作,均延迟2天
- A.动态控制
- B.主动控制
- C.跟踪控制
- D.系统控制
- A.计划成本越低越好
- B.最大程度的成本节约
- C.计划成本的准确范围
- D.确保能够降低成本
- A.单项工程
- B.单体工程
- C.单位工程
- D.分项工程
- A.工程预算
- B.投标报价
- C.项目建议书
- D.工程决算
- A.由承包人
- B.由发包人或其监理工程师
- C.只能是发包人
- D.只能是监理工程师
- A.工作岗位
- B.技术职称
- C.管理人士
- D.专业资质
- A.工程概况
- B.中标通知书
- C.合同通用条款
- D.工程承包范围
- A.及时跟踪实际成本的变动状态
- B.将实际成本控制在计划范围内
- C.全面分析计划成本的变动范围
- D.把计划成本控制在目标范围内
- A.项目的结构编码
- B.项目管理组织结构编码
- C.项目实施的工作编码
- D.项目的进度编码
- A.56
- B.28
- C.14
- D.35
- A.明确目标并制定实现目标的计划方案
- B.将质量的目标值转换为质量的实际值
- C.对计划实施过程进行各种检查
- D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
- A.横向层次机构的可靠性
- B.横向层次机构的合理性
- C.纵向层次机构的可靠性
- D.纵向层次机构的合理性
- A.管理手册、作业指导书
- B.程序文件、管理规定
- C.作业指导书、程序文件引用的表格
- D.管理手册、程序文件
- A.发包人
- B.劳务分包人
- C.承包人
- D.业主
- A.施工方
- B.业主方
- C.设计方
- D.监理方
- A.开放性
- B.科学性
- C.单一性
- D.重复性
- A.标准、合同专用条款、工程量清单
- B.合同专用条款、合同通用条款、中标通知书
- C.合同协议书、工程量清单、图纸
- D.中标通知书、标准、工程量清单
- A.编制投资规划、工程概算和预算是分析和论证项目投资目标实现可能性的基础
- B.投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制
- C.施工过程投资控制比设计过程的投资控制更为重要
- D.投资的计划值和实际值是相对的
- A.人的因素
- B.管理因素
- C.技术因素
- D.社会因素
- A.不同层次
- B.不同深度
- C.不同等级
- D.不同用途
- A.LF表示工作的最迟完成时间
- B.ES表示工作的最早开始时间
- C.EF表示最早完成时间
- D.TF表示自由时差
- A.合同制定
- B.合同变更
- C.合同跟踪
- D.合同控制
- A.150~310
- B.150~320
- C.160~310
- D.160~320
- A.发包人
- B.承包人
- C.监理工程师
- D.设计单位
- A.编制经济激励措施
- B.重视信息技术在进度控制中的应用
- C.编制资金需求计划
- D.编制项目进度控制的工作流程
- A.信息存储数字化和存储相对集中
- B.信息处理和变换的程序化
- C.信息传输的快捷
- D.信息透明度提高
- A.可变型
- B.随机型
- C.固定型
- D.肯定型
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.只能由其中一方索赔
- B.承包人可同发包人一起索赔
- C.只能由承包人索赔
- D.只能由发包人索赔
- A.投资组织
- B.时间进度
- C.子项目
- D.形象进度
- A.11.8
- B.11.2
- C.11.0
- D.-1.8
- A.形成合适的团队机制
- B.明确每个团队成员的职责和权限
- C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员
- D.选择合适的获取人员的政策和方法
- A.物体打击包括落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害及因爆炸而引起的物体打击
- B.车辆伤害包括被车辆挤、压、撞和车辆倾覆等造成的人身伤害
- C.火药爆炸包括在火药的生产、运输、储藏过程中发生的爆炸事故
- D.坍塌包括建筑物、堆置物倒塌以及土石塌方等引起的事故伤害
- A.可检查性
- B.可修改性
- C.可追溯性
- D.可理解性
- A.项目决策
- B.项目策划
- C.项目审批
- D.项目执行
- A.确定项目定义
- B.确定项目目标
- C.确定项目结构编码
- D.实现项目目标
- A.(1)-(2)-(4)-(3)-(5)
- B.(2)-(3)-(1)-(5)-(4)
- C.(2)-(4)-(1)-(5)-(3)
- D.2)-(4)-(1)-(3)-(5)
- A.项目选址
- B.可行性研究
- C.物资采购
- D.竣工验收
- A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本
- B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
- C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
- D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
- A.业务核算的范围比会计、统计核算要广,因为业务核算不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
- B.资产、负债、所有者权益、营业收入,成本、利润六要素指标,主要是通过会计来核算
- C.业务核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
- D.统计核算的计量尺度和会计相同,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量
- A.建设行政主管部门
- B.设计单位
- C.业主委托的工程顾问公司
- D.施工单位
- A.考核和评价
- B.评价和记录
- C.预测和评价
- D.评价和改进
- A.135
- B.180
- C.225
- D.255
- A.标准的合同条件
- B.固定单价合同
- C.固定总价合同
- D.内涵广泛的系列合同条件
- A.坚持PDCA循环
- B.坚持质量标准
- C.坚持监督机制
- D.坚持动力机制
- A.建设单位
- B.劳务分包单位
- C.施工单位
- D.材料供应单位
- A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路
- B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
- C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路
- D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路
- A.5
- B.7
- C.9
- D.1l
- A.目标控制
- B.成本控制
- C.投资控制
- D.进度控制
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-
工程进度款的计算主要涉及( )。
- A.工程质量的检验和施工进度计划
- B.施工方案的确定和分部分项工程的确定
- C.工程量的计量和单价的计算方法
- D.直接费的计算和间接费的计算
- A.项目管理组织矩阵图
- B.项目组织结构图
- C.系统流程图
- D.项目结构图
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.610.00
- B.543.50
- C.511.25
- D.500.00
- A.控制性
- B.竞争性
- C.实施性
- D.项目性