多选

项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上分析和描述(  )。

  • A.项目管理需要做的工作
  • B.项目的总投资
  • C.项目的总进度
  • D.怎样进行项目管理
  • E.技术标准
参考答案
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按照我国相关规定,变动总价合同可以调整总价的情况包括(  )。

  • A.通货膨胀
  • B.设计变更
  • C.承包商施工成本增加
  • D.工程量变化
  • E.一周内停电时间超过6h

按照施工成本计划发挥的作用不同,其类型包括(  )。

  • A.竞争性成本计划
  • B.规划性成本计划
  • C.控制性成本计划
  • D.指导性成本计划
  • E.实施性成本计划

项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于(  )。

  • A.业主的利益
  • B.项目的整体利益
  • C.设计方的利益
  • D.总承包方本身的利益
  • E.政府方的利益

建设工程项目质量的评价指标包括(  )等。

  • A.适用性
  • B.可用性
  • C.安全性
  • D.经济性
  • E.环境的适宜性

质量管理体系认证的意义在于(  )。

  • A.提高供方企业的质量信誉
  • B.增强国内市场竞争力
  • C.促进企业完善质量体系
  • D.减少社会重复检查和检查费用
  • E.降低本企业的成本

工程网络计划中,关键工作是指(  )的工作。

  • A.时标网络计划中无波形线
  • B.双代号网络计划中两端节点为关键节点
  • C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
  • D.最早完成时间与最迟完成时间相差最小
  • E.与紧后工作之间时间问隔为零的工作

下列各种计划中属于承包人的进度计划的有(  )。

  • A.施工准备工作计划
  • B.施工总进度计划
  • C.单位工程施工进度计划
  • D.分部分项工程进度计划
  • E.施工招标投标工作计划

下图所示的某工程双代号时标网络计划,在执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明(  )。

  • A.第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期
  • B.第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周
  • C.第10周末检查时,工作1提前1周,可使工期提前1周
  • D.第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期
  • E.在第5~10周内,工作E和工作F的实际进度正常

在施工成本控制过程中,采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有(  )。

  • A.检查纠偏的执行情况和效果
  • B.比较计划值与实际值
  • C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
  • D.估计完成项目所需的总费用
  • E.考核成本降低的实际效果
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