我
- A.通货膨胀
- B.设计变更
- C.承包商施工成本增加
- D.工程量变化
- E.一周内停电时间超过6h
- A.竞争性成本计划
- B.规划性成本计划
- C.控制性成本计划
- D.指导性成本计划
- E.实施性成本计划
- A.业主的利益
- B.项目的整体利益
- C.设计方的利益
- D.总承包方本身的利益
- E.政府方的利益
- A.适用性
- B.可用性
- C.安全性
- D.经济性
- E.环境的适宜性
- A.提高供方企业的质量信誉
- B.增强国内市场竞争力
- C.促进企业完善质量体系
- D.减少社会重复检查和检查费用
- E.降低本企业的成本
- A.旁站
- B.抽样检验
- C.巡视
- D.见证取样
- E.平行检验
- A.时标网络计划中无波形线
- B.双代号网络计划中两端节点为关键节点
- C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
- D.最早完成时间与最迟完成时间相差最小
- E.与紧后工作之间时间问隔为零的工作
- A.施工准备工作计划
- B.施工总进度计划
- C.单位工程施工进度计划
- D.分部分项工程进度计划
- E.施工招标投标工作计划
- A.第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
- B.第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
- C.第10周末检查时，工作1提前1周，可使工期提前1周
- D.第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期
- E.在第5～10周内，工作E和工作F的实际进度正常
- A.检查纠偏的执行情况和效果
- B.比较计划值与实际值
- C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
- D.估计完成项目所需的总费用
- E.考核成本降低的实际效果
- A.优化施工方法
- B.改变施工机具
- C.调整投资控制的方法和手段
- D.制订节约投资的奖励措施
- E.采取限额设计的方法
- A.工作A已经完成
- B.工作B的实际进度提前两周
- C.工作C的实际进度正常
- D.工作D尚未开始
- E.工作E的实际进度拖后一周
- A.项目实施期管理总体方案
- B.生产运营期设施管理总体方案
- C.生产运营期经营管理总体方案
- D.项目风险管理与工程保险方案
- E.业主方项目管理的组织结构
- A.建筑面积4．5万m<sup>2</sup>的某住宅楼工程
- B.28层的写字楼工程
- C.单项建安合同额1．2亿元的某酒店
- D.建筑面积9万m<sup>2</sup>的住宅小区
- E.单跨跨度36m的体育场馆
- A.质量问题整改通知书
- B.整体停工指令单
- C.质量问题罚款通知单
- D.局部暂停指令单
- E.临时收缴资质证书通知书
- A.项目管理目标责任书规定的职责
- B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
- C.对资源进行静态管理
- D.进行授权范围内的利益分配
- E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
- A.确定报警系统及程序
- B.确定现场报警方式
- C.确定48h与相关部门的通信、联络方式
- D.明确应急反应人员向外求援的方式
- E.明确相互认可的通告、报警形式和内容
- A.宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2．5m，通道宽度不得小于0．9m
- B.宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室
- C.食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗
- D.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施
- E.施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告
- A.项目管理需要做的工作
- B.项目的总投资
- C.项目的总进度
- D.怎样进行项目管理
- E.技术标准
- A.组织的管理层
- B.组织委托的项目管理单位
- C.设计单位
- D.施工单位
- E.供货单位
- A.主要施工部位
- B.作业点
- C.危险区域
- D.主要通道口
- E.生活区
- A.采取资源化的处理
- B.采取回收利用的处理
- C.采取无害化的处理
- D.采取减量化的处理
- E.全过程控制固体废物的产生
- A.在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来后按照合格验收
- B.经法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应通过验收
- C.经检测鉴定达不到设计要求的检验批，但经法定检测单位核算仍能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收
- D.经检测鉴定达不到设计要求的检验批，经原法定检测单位核算不能够满足最低限度的结构安全和使用功能的检验批，则必须进行加固补强
- E.经检测鉴定达不到设计要求的检验批，经原设计单位核算不能够满足最低限度的结构安全和使用功能的检验批，则必须进行加固补强
- A.工程设计要求
- B.监理规划
- C.施工技术标准
- D.合同约定
- E.监理实施细则
- A.肯定型网络计划
- B.随机型网络计划
- C.分级型网络计划
- D.事件型网络计划
- E.非肯定型网络计划
- A.控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性
- B.控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性
- C.控制材料设备的供货时问与运输方式
- D.控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度
- E.控制优先使用节能低碳的材料
- A.考虑项目的合同结构
- B.考虑项目的性质
- C.考虑有利于项目的目标控制
- D.考虑有利于项目的后评价
- E.考虑项目管理的组织结构
- A.建设质量
- B.建设目标的实现
- C.提高工艺水平
- D.建设工程的使用安全
- E.环境质量
- A.总承包公司
- B.专门的工作部门
- C.符合进度控制岗位资格的专人
- D.分包人
- E.项目管理部门
- A.变动总价合同
- B.固定总价合同
- C.成本加酬金合同
- D.变动单价合同
- A.银行保函
- B.担保公司担保书
- C.同业担保书
- D.信用证
- E.投标保证金
- A.管理工作流程
- B.物质流程
- C.信息处理工作流程
- D.设计工作流程
- A.公司、项目部、作业班组
- B.公司、施工队、专业队
- C.公司、专业队、作业班组
- D.公司、项目部、专业队
- A.持续改进
- B.管理评审
- C.内部审核
- D.系统评审
- A.动态
- B.静态
- C.封闭
- D.开放
- A.③—②—④—①
- B.②—③—④—①
- C.①—③—②—④
- D.③—②—①—④
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.拖后7500元
- B.提前7500元
- C.拖后12500元
- D.提前12500元
- A.建设行政主管部门
- B.政府管理部门
- C.施工单位主管部门
- D.业主
- A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立
- B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立
- C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
- D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立
- A.施工准备阶段
- B.设计准备阶段
- C.招标工作阶段
- D.工程物资采购工作阶段
- A.设计阶段
- B.施工招标阶段
- C.施工准备阶段
- D.工程施工阶段
- A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
- B.控制整个项目实施阶段的进度
- C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
- D.依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度
- A.质量与费用的比值
- B.费用与质量的比值
- C.功能与费用的比值
- D.费用与功能的比值
- A.分部分项工程成本分析的对象为已完成部分分部分项工程
- B.通过预算成本、目标成本和计划成本的“三算”对比计算实际偏差和目标偏差
- C.对于那些工程量小、成本费用少的零星工程可以不作相关分析
- D.对于主要分部分项工程应从开工到竣工进行系统的成本分析
- A.招标人个人经济能力调查
- B.市场宏观经济调查
- C.工程业主方和竞争对手公司的调查
- D.工程现场考察和工程所在地区的环境考察
- A.人的因素和技术因素
- B.决策因素和组织因素
- C.人的因素和环境因素
- D.技术因素和决策因素
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.10
- B.20
- C.40
- D.80
- A.环境方针
- B.环境因素
- C.内部审核
- D.记录控制
- A.综合应急预案和专项应急预案可以合并编写
- B.应将综合应急预案与现场处置方案合并编写
- C.专项应急预案与现场处置方案可以合并编写
- D.应将综合应急预案与现场处置方案合并编写
- A.计量控制
- B.指标控制
- C.量价分离
- D.包干控制
- A.施工单位技术负责人
- B.建设单位技术负责人
- C.总监理工程师
- D.施工项目技术负责人
- A.缺乏动态控制的观念
- B.缺乏进度计划系统的观念
- C.缺乏计划系统集成控制的观念
- D.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念
- A.业主
- B.设计单位
- C.主管部门
- D.施工单位
- A.监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行
- B.施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批
- C.充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系
- D.施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，由施工单位和监理机构共同承担相应执行结果的责任
- A.施工成本计划
- B.施工成本预测
- C.施工成本核算
- D.施工成本考核
- A.“信息处理和变换的程序化”
- B.“信息存储数字化”
- C.“信息流扁平化”
- D.“信息传输的数字化和电子化”
- A.①→③→②→⑤→④
- B.①→②→③→④→⑤
- C.①→③→④→②→⑤
- D.①→④→②→③→⑤
- A.思维与表达；情感的交流和语言的交流
- B.表达与倾听；思维的交流和语言的交流
- C.思维与表达；思维的交流和语言的交流
- D.信息传递与交换；思维的交流和语言的交流
- A.编制劳务分包项目的施工组织设计
- B.搭建生活和生产用临时设施
- C.与监理、设计及有关部门建立工作联系
- D.做好已完工程的产品保护工作
- A.工程总承包方项目管理
- B.业主方项目管理
- C.业主方与工程总承包方
- D.业主方与施工方
- A.施工组织设计
- B.施工技术
- C.施工人员
- D.施工合同
- A.建设行政主管部门
- B.施工总承包单位
- C.幕墙设计单位
- D.建设单位
- A.建设行政主管部门或者其他有关部门在进行建设工程质量监督管理时可委托建设工程质量监督机构具体实施
- B.建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
- C.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督工程建设各方主体的质量行为和监督检查工程实体的施工质量
- D.建设单位凭施工许可证，向建设行政主管部门申领工程质量监督文件
- A.自控主体所进行的施工质量监控是对监控行为的推动和约束
- B.监控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素
- C.自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任
- D.自控主体可以在一定情况下减轻或免除其质量责任
- A.业主
- B.总监理工程师
- C.监理单位技术负责人
- D.专业监理工程师
- A.保证质量
- B.安全第一，预防为主
- C.提高效率
- D.降低成本
- A.法律法规技术标准和合同等所规定的要求
- B.建筑产品本身客观上已存在的某些要求
- C.满足明确和隐含需要的特性之总和
- D.满足质量要求的一系列作业技术和活动
- A.设计变更
- B.设计联络
- C.设计交底
- D.技术核定
- A.0%～50%
- B.0%～70%
- C.0%～80%
- D.0%～90%
- A.建设单位
- B.总监理工程师
- C.政府质量检验检疫部门
- D.监理工程师
- A.灵活、适用性强
- B.形象、直观、一目了然
- C.信息量大
- D.可借助计算机，提高速度
- A.项目技术负责人
- B.项目经理
- C.企业技术负责人
- D.企业生产负责人
- A.膨胀土地基处理
- B.红黏土地基处理
- C.屋架的安装固定
- D.大跨度结构的重要部位
- A.公开招标
- B.无限竞争性招标
- C.邀请招标
- D.议标
- A.进度控制信息
- B.工作量控制信息
- C.合同管理信息
- D.风险管理信息
- A.分层次规划的原则
- B.总目标分解的原则
- C.质量责任制的原则
- D.系统有效性的原则
- A.建设项目
- B.单项工程
- C.单位工程
- D.分部工程
- 80
-
根据下表数据，影响焊接质量总体水平的主要是（ ）。
分层调查统计数据表
作业工人 抽检点数
不合格点数
个体不合格率（%）
占不合格点数百分率（%）
- A
- B
- C
- A.作业工人A
- B.作业工人B
- C.作业工人C
- D.全体作业工人
- A.专业监理工程师
- B.施工主管技术人员
- C.专业工程师
- D.分包单位技术负责人
- A.确定项目的定义
- B.确定项目的目标
- C.确定项目的任务
- D.确定项目的功能
- A.按颁布的国家标准执行
- B.没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
- C.没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行
- D.按国际标准执行
- A.总时差最小的工作是关键工作
- B.关键线路上不能有虚工作
- C.关键线路上工作的总持续时间最长
- D.关键线路上的工作都是关键工作
- A.组织类信息
- B.管理类信息
- C.经济类信息
- D.社会类信息
- A.发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
- B.发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
- C.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
- D.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
- A.测量师事务所
- B.建筑师事务所
- C.结构工程师事务所
- D.水电工程师事务所
- A.计划深度
- B.计划功能
- C.项目参与方
- D.计划周期
- A.管理因素
- B.人的因素
- C.环境因素
- D.技术因素
- A.项目合同文件
- B.项目管理实施规划
- C.组织的经营方针
- D.组织的经营目标
- A.即进入仲裁或诉讼程序
- B.即进行持续索赔
- C.只能进入仲裁程序
- D.只能进入诉讼程序
- A.施工总承包管理模式
- B.施工总承包模式
- C.DBB模式
- D.指定分包模式
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.总承包单位
- A.该工作的波形线的水平长度
- B.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值
- C.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值
- D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值
- A.项目施工单位
- B.业主代表
- C.质量监督机构
- D.设计主管部门
- A.横道图法
- B.曲线法
- C.表格法
- D.折线法
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.项目管理咨询单位
- D.建设项目工程总承包单位
- A.承包商
- B.工程师
- C.设计单位
- D.专业设计人员
- A.3
- B.5
- C.6
- D.1
- 100
-
某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（ ）万元。
项目 单位 计划 实际 预算成本 万元 600 640 成本降低率 ％ 4 5
- A.1．6
- B.6．4
- C.8．0
- D.12．0
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2018一建管理真题答案
所属类型：真题考试2021-03-232018年一建项目管理考试题及答案(
所属类型：模拟考试2021-03-232018年一建项目管理考试题及答案(
所属类型：模拟考试2021-03-232017年一级建造师项目管理真题答案
所属类型：真题考试2021-03-232017年一级建造师建设工程项目管理
所属类型：模拟考试2021-03-232017年一级建造师建设工程项目管理
所属类型：模拟考试2021-03-232017年一级建造师建设工程项目管理
所属类型：模拟考试2021-03-232016年一建管理真题及答案
所属类型：真题考试2021-03-232016年一级建造师考试《建设工程项
所属类型：模拟考试2021-03-232016年一级建造师考试《建设工程项
所属类型：模拟考试2021-03-23
