( )是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

某轧钢厂房吊车梁顶面高14m,按施工进度计划要求正在进行天车轨道安装。安全员进行现场巡视时发现吊车梁上绑设的安全绳有锈迹,且有断丝。问题:①该项目的天车轨道安装工程存在安全隐患,那么事故隐患该如何处理？②为防止安全事故的发生,安全员应该怎么办理此事？③安全管理的具体措施。

某公司为总承包一级企业(简称甲方),承包一个综合办公楼工程,该工程地下两层,地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承担(简称丙方,经业主同意),地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成(简称乙方)。丙方完成支护方案施工图后,直接给了乙方进行施工,在乙方挖土施工时,监理工程师发现基坑边发现裂缝,及时以书面报告通知甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由,没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑倒塌,造成5人死亡,19人重伤,直接经济损失60万元。后经调查,勘察资料不准确,造成设计人员取值错误是这起事故的主要原因,故乙方将丙方告上法院,要求丙方承担所有的经济损失。问题:①该项目的分包是否符合法律程序？②丙方将施工图纸直接给乙方是否正确？③乙方将丙方告上法院是否符合程序？④该事故为几级事故？⑤乙方应采取哪些法律程序？

某钢铁企业新建一条电炉-精炼-连铸-棒线材轧机“四位一体”短流程生产线,项目总投资12.5亿元。项目建设采取总承包方式,在充分考察的基础上,业主邀请了五家具备相应资质和能力的企业参加投标,并最终选择了一家工程公司承担本项目工程的总包任务。问题:①《招标投标法》中规定招标方式有哪几种？②本项目邀请5家单位参加投标,如改为邀请2家投标是否符合国家有关规定要求？③工程总承包主要有哪几种方式？④采用总包方式后,业主如何对项目实施有效的控制？⑤工程总承包企业应具备哪些条件？

某焦化厂拟新建一个200万t焦化厂,业主方拟选择一工程公司采用EPC方式签定合同,内容中不包含地基处理工程,假设贵单位中标,并且你担任项目经理。问题:①怎样编制项目管理计划？②怎样实施管理网络？③业主应做哪些工作？④怎样编制资金动态管理计划？⑤怎样编制施工网络计划？

某线材厂为增加产量,对原厂房进行改造,主厂房增加十个延长跨,在钢屋架体系吊装中,已安装完的七榀屋架中,有三榀屋架安装垂直度严重超差,当时为了赶进度,保投产,没有返工。决定一边对这三榀屋架采取技术措施处理,一边继续安装钢屋架,虽然施工进度按期完成,但增加了工程处理费13.5万元。问题:①建筑工程质量事故严重程度可划分为一般事故和重大事故,其划分标准是什么？②背景材料中的质量事故按程度分属于哪一类？③施工过程中质量事故处理程序是什么？④背景材料中质量事故的处理属于哪种处理方案？⑤该项目在分项工程质量评定中,能否被评定优良？为什么？

与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有( )。

风险管理的工作流程有( )。

单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。

在国际上业主方常用的工程建设物资采购模式有( )。

工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合( )情况在合同中约定。