- A.效率高
- B.周期短
- C.费用少
- D.约束力强
- E.保密性好
- A.风险推测
- B.风险分类
- C.风险转移
- D.风险辨识
- E.风险控制
- A.施工方案的选择
- B.施工方法和施工机械的选择
- C.主要技术经济指标
- D.工程概况
- E.施工特点分析
- A.业主方自行采购
- B.承包商采购
- C.分包商采购
- D.指定供应商
- E.与承包商约定的指定供应商
- A.资质等级
- B.工程款
- C.建设工期
- D.包工包料
- E.隶属关系
- A.目标利润分析
- B.目标成本分析
- C.预算成本分析
- D.主要资源节超对比分析
- E.主要技术节约措施及其经济效果分析
- A.竣工成本分析
- B.施工成本分析
- C.主要资源节超对比分析
- D.主要技术措施分析
- E.经济效果分析
- A.规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生
- B.科学组织施工,使生产有序进行
- C.减少施工对周围居民和环境的影响
- D.遵守施工现场文明施工的规定和要求
- E.保证工程按进度进行
- A.改变施工管理
- B.调整工作流程组织
- C.优化施工方法
- D.强化合同管理
- E.调整任务分工
- A.基期价格调值法
- B.调值公式法
- C.按主材计算价差
- D.竣工调价系数法
- E.按实际价格结算法
- A.制订行业质量管理规程
- B.确认堆测单位资质等级
- C.监督工程各方主体的质量行为
- D.认证施工企业的质量管理体系
- E.检查工程实休质量
- A.进度目标的分析和论证
- B.项目的工作编码
- C.跟踪检查进度计划
- D.进度计划的编制
- E.施工人员数量
- A.人身安全控制计划
- B.工程物资供应计划
- C.事故防范措施和计划
- D.工程施工方案
- E.工程机械采购计划
- A.承包人制定未经发包人认可的工程实施计划
- B.来往信件
- C.施工现场的工程文件
- D.工程照片
- E.各种会计核算资料
- A.安全生产责任制
- B.安全管理要点
- C.安全技术措施计划验证
- D.修改安全技术措施
- E.安全教育与培训
- A.建筑物的功能组织和平面布局
- B.总体运输及交通组织的合理性
- C.土地的合理利用
- D.建筑产品或工程目的物的质量目标值
- E.竖向设计
- A.施工预算
- B.施工图预算
- C.签订的工程合同
- D.资源市场价格
- E.分包合同
- A.组织策划与总体设计
- B.质量管理体系文件的编制
- C.质量管理体系的认证申报与审核
- D.注册与发证
- E.质量管理体系的实施运行
- A.安全生产责任制
- B.安全教育
- C.安全技术交底
- D.预防教育
- E.建立经常性的安全教育考核制度,考核成绩要记人员工档案
- A.纠纷提交
- B.现场访问
- C.工程师准仲裁
- D.解决纠纷建议书
- E.法院调解
- A.有多个终点节点
- B.有多个起点节点
- C.工作代号重复
- D.不符合给定逻辑关系
- E.节点编号有误
- A.进度控制
- B.合同管理
- C.信息管理
- D.与建设项目工程分承包方有关的组织和协调
- E.建设项目工程总承包方的成本控制
- A.建筑物的功能组织和平面布局
- B.总体运输及交通组织的合理性
- C.土地的合理利用
- D.建筑产品是否达到质量标准
- E.竖向设计
- A.结构和职责
- B.绩效测量和监视
- C.培训、意识和能力
- D.文件和资料控制
- E.协商和沟通
- A.计划
- B.实施
- C.技术
- D.检查
- E.监督
- A.危险性分析,可能发生的事故类型
- B.事故发生的区域、地点或装置的名称
- C.事故发生的级别
- D.事故可能发生的季节和造成的危害程度
- E.事故前可能出现的征兆
- A.工程质量体系文件
- B.工程施工组织设计或施工质量计划
- C.工程施工承包合同
- D.工程施工图纸
- E.质量检测功能性实验资料
- A.完成额外工作而增加的机械使用费
- B.业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费
- C.机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费
- D.施工机械故障导致机械停工的窝工费.
- E.经监理工程师批准的施工方案不当导致机械停工的窝工费
- A.项目实施期管理总体方案
- B.生产运营期设施管理总体方案
- C.生产运营期经营管理总体方案
- D.项目风险管理与工程保险方案
- E.业主方项目管理的组织结构
- A.在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系
- B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同
- C.在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系
- D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同
- E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
- A.预测成本变化发展的趋势
- B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动
- C.计算当前的实际成本水平
- D.记录企业的一切生产经营活动
- A.人的因素
- B.社会因素
- C.管理因素
- D.技术因素
- A.135
- B.180
- C.225
- D.255
- A.工程咨询单位
- B.工程监理单位
- C.项目总承包单位
- D.业主
- A.施工质量计划的调整
- B.施工质量计划的修改
- C.施工质量控制点
- D.施工质量计划的优化
- A.双代号网络图
- B.双代号时标网络图
- C.单代号网络图
- D.单代号搭接网络图
- A.监理工程师
- B.总监理工程师
- C.专业监理工程师
- D.建设单位
- A.施工
- B.设计
- C.施工准备
- D.可行性研究
- A.承包工程合同金额
- B.工程预付款数额
- C.主要材料、构件所占比例
- D.工程预付款开始扣回的累计完成工程金额
- A.总进度规划
- B.总进度纲要
- C.总进度目标论证
- D.各子系统进度规划
- A.施工成本预测
- B.施工成本计划
- C.施工成本控制
- D.施工成本核算
- A.合理确定计划值
- B.认真收集实际值
- C.适当调整工程项目目标
- D.比较分析,采取纠偏措施
- A.质量控制
- B.进度控制
- C.投资控制
- D.目标控制
- A.设计阶段
- B.策划阶段
- C.实施阶段
- D.动用前准备阶段
- A.危险作业
- B.技术作业
- C.高难度作业
- D.特种作业
- A.广域网通讯
- B.远程数据通讯
- C.局域网通讯
- D.城域网通讯
- A.施工工艺控制
- B.施工机械控制
- C.施工环境控制
- D.施工风险控制
- A.1200
- B.1500
- C.1950
- D.2700
- A.职责和权力
- B.目标与职责
- C.目标与指标
- D.职权和指标
- A.承包人的主要职责
- B.工程预付款
- C.检验与缺陷
- D.风险与保险
- A.施工现场应成立以施工企业法定代表人为第一责任人的文明施工管理组织
- B.分包单位应服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理,并接受监督检查
- C.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
- D.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩制度
- A.比重分析法
- B.相关比率法
- C.动态比率法
- D.比较法
- A.工程监理
- B.工程师
- C.承包人
- D.劳务分包人
- A.原始资料必须经过信息加工才能成为可供决策的信息,成为工程报表或报告文件
- B.合同管理人员有责任向项目经理、发包人作工程实施情况报告
- C.所有合同管理中涉及到的资料不仅目前使用,而且必须永久保存
- D.合同管理人员有责任为工程的各种验收、索赔和反索赔提供资料和证据
- A.基于网络的管理方法
- B.过程方法
- C.管理的系统方法
- D.全员参加
- A.勘察设计阶段
- B.招标投标阶段
- C.施工准备阶段
- D.施工安装阶段
- A.文件、数据、报表、图纸等信息
- B.图纸、合同、规范、记录等信息
- C.文字图形、语言、新技术信息
- D.图纸、报告、报表、规范等信息
- A.第一类危险源是事故发生的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件
- B.第二类危险源是事故发生的前提,第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件
- C.第二类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度,第一类危险源出现的难易,决定事故发生的可能性大小
- D.第一类危险源是事故的主体,决定事故发生的可能性大小,第二类危险源出现的难易,决定事故发生的严重程度
- A.执行原综合单价
- B.增加量部分的综合单价需作调整
- C.原综合单价需作调整
- D.幅度以外部分的综合单价需作调整
- A.750
- B.850
- C.640
- D.740
- A.2013年3月1日
- B.2014年3月1日
- C.2015年3月1日
- D.2016年3月1日
- A.沟通渠道
- B.沟通主体
- C.沟通环境
- D.沟通介体
- A.记录资料的质量
- B.外观质量
- C.重点部位的质量
- D.全部质量
- A.环境因素
- B.技术因素
- C.社会因素
- D.管理因素
- A.时标网络计划中没有波形线
- B.与紧后工作之间时间间隔为零
- C.开始节点与完成节点均为关键节点
- D.最早完成时间等于最迟完成时间
- A.<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/27/4aeccef9e02e771c618373928772b8.jpg">
- B.<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/e4/1a52a020c55db5f52dd530d782c3f3.jpg">
- C.<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/e7/bfa9f1dd3e1e1b7c7383d77afde3a8.jpg">
- D.<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/70/83b355683f1df0025fbf676750fa4a.jpg">
- A.风险衡量
- B.风险分析
- C.风险计量
- D.风险转移
- A.业主方质量管理机构
- B.施工项目经理部
- C.政府质量管理机构
- D.监理单位
- A.有效地管理项目管理班子成员的全部过程
- B.与项目有关的所有人员的管理过程
- C.与项目施工有关的所有人员的管理过程
- D.有效地使用涉及项目的人员所需要的过程
- A.工程资金供应条件
- B.人身安全控制计划
- C.事故防范措施和计划
- D.调整进度管理的方法和手段
- A.策划、组织、领导、协调和控制
- B.策划、指导、组织、协调和控制
- C.指导、组织、规范、协调和控制
- D.协调、指导、预防、策划和控制
- A.安全措施
- B.安全计划
- C.安全管理
- D.安全控制
- A.组织
- B.发展
- C.管理
- D.实施
- A.5%
- B.10%
- C.20%
- D.25%
- A.价格调整费用
- B.工程款调整费用
- C.成本调整费用
- D.综合单价调整
- A.建设单位
- B.项目监理机构
- C.项目经理
- D.总建筑工程师
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.多样性和合作性
- B.安全性与分工性
- C.连续性与分工性
- D.连续性与复杂性
- A.安全生产方针、政策和法律、法规
- B.项目经理部安全生产责任
- C.本系统安全及其相应的安全技术知识
- D.有关事故案例及事故应急处理措施
- A.单项工程
- B.工程规模
- C.工程类型
- D.单位工程
- A.逻辑关系
- B.指令关系
- C.递进关系
- D.合同关系
- A.施工平面图
- B.施工部署
- C.施工方案
- D.施工进度计划
- A.个人防护用品缺失
- B.物品存放不当
- C.未正确使用个人防护用品
- D.对易燃易爆等危险品处理不当
- A.明确项目质量目标
- B.专职质检员检查产品质量
- C.行动方案的部署和交底
- D.制定实现质量目标的行动方案
- A.必须向发包人支付履约担保书中规定的保证金
- B.必须用履约担保书中规定的保证金去完成施工任务
- C.应完成施工任务,并向发包人支付履约担保书中规定的保证金
- D.用履约担保书中规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付履约保证金
- A.投标报价
- B.合同管理
- C.目标控制
- D.技术资料管理
- A.采用该计价方式对业主的投资控制很不利
- B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程
- C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
- D.对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高,利润无保证
- A.设计变更
- B.设计联络
- C.设计交底
- D.技术核定
- A.锤击、碎裂
- B.井壁坍塌
- C.高处坠落
- D.爆炸引起的物体打击
- A.指导性
- B.纲领性
- C.控制性
- D.支持性
- A.质量保证
- B.质量控制
- C.质量管理
- D.质量改进
- A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
- B.双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等
- C.双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零
- D.单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大
- A.控制性
- B.竞争性
- C.实施性
- D.项目性
- A.最早完成时间
- B.最早开始时间
- C.最迟开始时间
- D.最迟完成时间
- A.设计前的准各阶段至保修期
- B.设计阶段至动用前准备阶段
- C.设计前的准各阶段至动用前准各阶段
- D.设计阶段至保修期
- A.过程控制措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.组织措施
- A.协商和沟通
- B.培训、意识和能力
- C.文件和资料控制
- D.结构和职责
- A.董事会
- B.总工程师
- C.法定代表人
- D.股东代表大会
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.项目管理咨询单位
- D.建设项目工程总承包单位
- A.②一④一①一③
- B.①一②一④一③
- C.①一③一④一②
- D.②一④一③一①