某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

根据场景，回答4~9题：

反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（　）。

根据合同实施偏差分析处理的结果，承包商应该采取相应的调整措施，包括（　　）。

归档的文件应为原件，工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程（　　）等方面的技术规范、标准和规程，而且必须真实、准确，与工程实际相符合。

背景材料：

东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。

根据背景材料，作答23~24题。

该项目当中所涉及的施工方单位有（　　）。

属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有（　　）。

施工方进度计划中的实施性施工进度计划的主要作用有（　）。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的（　）合理安排一个项目施工的进度。

某单位工程一民用住宅，由基础工程、主体工程、装饰工程三个分部工程组成，其流水节拍分别为6周、12周和9周。

根据场景，回答下列问题：

在项目的实施阶段，项目总进度包括（　）。

建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（　）等。

某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据《标准施工招标文件》通用合同条款的规定，承包商可获得工期顺延的有（　　）。

施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（　　）。