- A.论证施工总进度目标
- B.施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标
- C.是施工进度动态控制的依据
- D.确定施工作业的具体安排
- E.确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金需求
- A.施工生产计划的总体安排
- B.履行施工合同的要求
- C.施工的条件
- D.资源利用的可能性
- E.施工任务量
- A.设计工作进度
- B.可行性研究的工作进度
- C.招标工作进度
- D.设计前准备阶段的工作进度
- E.工程物资采购工作进度
- A.项目实施的总体部署
- B.总进度规划
- C.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
- D.施工进度计划及相关的资源需求计划
- E.总进度目标实现的条件和应采取的措施