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- A. 质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任和权限
- B. 采用的特定程序、方法和工作指导书
- C. 质量计划修订程序
- D. 重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲
- E. 采用的一般程序、方法和工作指导书
- A. 测时法
- B. 理论计算法
- C. 测定法
- D. 工作日写实法
- E. 写实记录法
- A. 工程量清单
- B. 专用合同条款
- C. 项目建议书
- D. 图纸
- E. 技术标准和要求
- A. 投资控制、进度控制工作流程
- B. 钢结构深化设计工作流程
- C. 弱电工程物资采购工作流程
- D. 外立面施工工作流程
- E. 与生成月度进度报告有关的数据处理流程
- A. 风险识别
- B. 风险评估
- C. 风险响应
- D. 风险转移
- E. 风险控制
- A. 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利
- B. 对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
- C. 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利
- D. 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多
- E. 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大
- A. 施工成本预测
- B. 施工成本计划
- C. 施工成本记录
- D. 施工成本控制
- E. 施工成本考核
- A. 施工工艺
- B. 质量特征
- C. 消耗时间
- D. 特性指标
- E. 使用性质
- A. 增加人员投入
- B. 采取经济激励措施
- C. 签订附加协议
- D. 采取索赔手段
- E. 调整人员安排
- A. 业主的合同管理工作量大大减小了
- B. 合同交界面比较多，要非常重视各合同界面间的定义，否则对项M的质量控制不利
- C. 组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易
- D. 建设周期可能比较长，对进度控制不利
- E. 要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
