- A.停止作业
- B.补办申请
- C.恢复原状
- D.赔偿损失
- E.变更施工方案
- A.踏板过载
- B.踏板断裂
- C.踏板上有垃圾
- D.非操纵逆转
- E.踏板下陷
- A.施工
- B.质监
- C.监理
- D.主管
- E.设计
- A.矿物油
- B.硫磺
- C.橡胶
- D.棉纱
- E.石棉
- A.密封检查
- B.基础检查验收
- C.本体安装
- D.传动装置配装
- E.调整
- A.建立现场使用计量器具台账
- B.负责现场使用计量器具周期送检
- C.负责现场巡视计量器具的完好状态
- D.使用计量器具
- E.采购计量器具
一、背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重l02t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子l58t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
二、问题
1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?
2.简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。
3.如何进行施工方案交底?
4.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?
5.简述电站锅炉安装质量控制要点。
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