- A.施工进度控制经验
- B.施工进度控制中存在的问题及分析
- C.施工进度计划
- D.施工进度计划检查结果
- E.施工进度计划科学方法的应用情况
- A.地沟敷设
- B.架空敷设
- C.直埋敷设
- D.一级管网
- E.二级管网
- A.开挖面稳定
- B.盾构姿态
- C.管片拼装
- D.注浆材料
- E.防水
- A.无机物
- B.有机物
- C.悬浮物
- D.胶体物质
- E.溶解性物质
- A.地下水过大
- B.坑底的土体隆起
- C.地表沉降
- D.基坑监测不及时
- E.围护墙的位移
- A.圆形
- B.多圆形
- C.马蹄形
- D.矩形
- E.异型
(四)
【背景资料】
某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15 km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。
问题:
1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2.项目部开工过程主要错误是什么?
3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?
4.现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?
5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)
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