（四）

某质量认证机构在对某施工企业进行质量体系认证审核时，发现以下情况。

1、施工组织设计由项目经理部编写后报公司进行了评审，并经公司技术科科长签批下发实施。

2、项目经理部总工结合现场情况的变化，对原施工组织设计中关于 T 梁的安装安案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。

3、对于现浇钢筋混凝土连续梁，项目经理部总工组织了钢筋、模板、混凝土、架子多工程的联合技术交底，由施工员代表各接受交底方，在施工技术交底记录上签了字。

4、对以下材料、设备做出了合格证书，并有出厂检验报告原件；

（1）某批钢筋有出厂质量合格证书，并有出厂检验报告原件；

（2） 2003年 6 月 1 日生产的水泥，有出厂质量合格证书， 2003 年 9 月 5 日使用前复试合格。

（3）2001年5月5日购进并入库封存的预应力张拉用的压力表于2003年9月预应力张拉时，调出直接使用。

问题：

指出上述哪些是不正确的做法，分别说明正确的做法。

（四）

1、施工组织设计由项目经理部编写后报公司进行了评审，并经公司技术科科长签批下发实施。

2、项目经理部总工结合现场情况的变化，对原施工组织设计中关于 T 梁的安装安案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。

3、对于现浇钢筋混凝土连续梁，项目经理部总工组织了钢筋、模板、混凝土、架子多工程的联合技术交底，由施工员代表各接受交底方，在施工技术交底记录上签了字。

4、对以下材料、设备做出了合格证书，并有出厂检验报告原件；

（1）某批钢筋有出厂质量合格证书，并有出厂检验报告原件；

（2） 2003年 6 月 1 日生产的水泥，有出厂质量合格证书， 2003 年 9 月 5 日使用前复试合格。

（3）2001年5月5日购进并入库封存的预应力张拉用的压力表于2003年9月预应力张拉时，调出直接使用。

问题：

指出上述哪些是不正确的做法，分别说明正确的做法。

（三）

1、为使桩间土挤密，增加桩与土体的摩擦力，打桩顺序定为从四周向中心打；

2、为防止桩顶或桩身出现裂缝、破碎，决定以控制贯入度为主。

3、施工中由于计划不周，8月10日出现了预制桩供不应求的现象，为减少打桩机的停机候活费用，调用了7月20日至22 日预制的、混凝土已达到100%设计强度的桩。

问题：

1.分述上述方案和做法是否符合规范的规定？若不符合，请说明正确的做法。

2.在沉桩过程中，遇到哪些情况应暂停沉桩？并分析原因，采取有效措施。

3.在沉桩过程中，如何妥善掌握控制桩尖标高与贯入度的关系？

4.总包和分包，对于项目安全控制责任是如何分工的？

（二）

问题：

１.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？

２.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？

３.施工进度控制报告有几种？需要向那些主管人员和部门汇报？

张拉一般操作过程为：调整预应力筋长度、（   ）。

工程资料卷内文件封面应含工程名称、开竣工日期、（　　）。

某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。

（1）在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；

(2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。

(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。

问题：

（1）工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。

（2）材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。

（3）该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则?

（4）做好成本管理，应做的基础工作有哪些？

调压站在城市燃气管网系统中是用来调节和稳定管网压力的设施，通常是由调压器、阀门、（   ）等组成。

采用HDPE膜防渗技术的核心是HDPE膜的施工质量。而施工质量的关键环节是（　　）。

构筑物做满水试验时，正确的注水方式是（　　）。

关于小导管注浆支护设计的要求中正确的有（　　）。