某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：

情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。

情况二：项目部只有一个资料员兼职负责进度控制工作。

情况三：进度会议只不定期召开了两次。

情况四：分包单位施工进度明显落后，导致项目部工程进度缓慢。

情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

【问题】

1．情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？

2．情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。

3．情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？

4．项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面，还应做哪些补充？

某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：

情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。

情况二：项目部只有一个资料员兼职负责进度控制工作。

情况三：进度会议只不定期召开了两次。

情况四：分包单位施工进度明显落后，导致项目部工程进度缓慢。

情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

【问题】

1．情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？

2．情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。

3．情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？

4．项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面，还应做哪些补充？

某大型自来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按GB/T l900方案标准对施工项目的质量进行控制，该工程在施工验收时达到了优良工程。

【问题】

1．编制施工项目质量计划的原则是什么？

2．施工项目质量计划应包括哪些内容？

3．项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么？

4．项目质量控制的实施程序是什么？

某城市给水工程项目，总承包商将给水管道工。程分包给具有相应资质能力的承包商。

该分包商在施工中的一些情况如下：

情况一：大型球墨铸铁管采用原土地基。

情况二：球墨铸铁管接口采用人工推入式接口。

情况三：承插式铸铁管接口材料使用的石棉必须是4F有粉石棉绒。

情况四：采用石棉水泥接口时，先将石棉与水泥以2：7比例搅拌均匀再加水，加水量适中，分别用四填八打方式，层层填打密实。

【问题】

1．逐条判断分包商在施工过程中是否妥当，如不妥，请改正。

2．哪种类型的给水管道一般采用原土地基？

3．球墨铸铁管采用柔性橡胶圈密封接口有何特性？适用于哪类管道施工？

4．承插式球墨铸铁管的刚性接口和柔性接口包括哪些类型？

某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部’。因为是低价中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。

在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。

因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。，为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。

【问题】

1．质量计划编制原则正确吗？如不正确，请改正。

2．项目经理的做法对吗？如不正确，请指出正确做法。

3．施工单位调整上面层厚度的做法对吗？如不正确，请指出正确的做法。

4．沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么？在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么？