某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

【问题】

1．施工项目成本管理的基本原则是什么？

2．成本预测的作用是什么？

3．成本管理全过程最重要的环节什么？

4．对施工项目的成本分析主要是分析什么？

某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下图所示（单位为月）。

【问题】

1．背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图？

2．指出关键线路及关键工作。

3．根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。

4．如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些？

某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

【问题】

1．施工项目成本管理的基本原则是什么？

2．成本预测的作用是什么？

3．成本管理全过程最重要的环节什么？

4．对施工项目的成本分析主要是分析什么？

某施工单位中标一跨河多跨简支桥梁，桥长300m，桥宽12m，基础为钻孔灌注桩，工期280d。施工单位进场前，编制了该桥的实施性施工组织设计。其中，包括工程概况、工程规模和工程特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图等内容。其中，施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定三个方面的内容。

【问题】

1．该桥的施工方法应注意哪些情况？

2．施工机械选择的一般思路是什么？

3．确定施工顺序时，应考虑哪些因素的影响？

4．施工平面图的绘制比例为多少？试述平面图的设计步骤。

某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年6月份完成拆迁，12月底完成施工。

由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。

水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现，水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。

项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场试测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。

为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后，依据进度计划、调整资料对施工进行总结。

【问题】

1．本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容？

2．结合本工程简述沥青混凝土冬期施工的基本要求。

3．项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，还应补充哪些？

4．项目部在施工进度总结时的资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。