主观

项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。

对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:

措施一:依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算取80%,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;取70%作为沥青混凝土工程目标成本。

措施二:对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。

措施三:对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:

(1)计量验收;

(2)降低采购成本;

(3)限额领料;

(4)及时供货;

(5)减少资金占用;

(6)旧料回收利用。

措施四:要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。

【问题】

1.请补充对材料管理人员的成本管理责任要求。

2.请补充对工程技术人员成本管理责任要求。

3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?为什么?

4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。

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