（二）

【背景资料】

   某市新建一大型桥梁工程，其中A标由一市政公司进行施工，该公司负责施工的标段中桥梁为混凝土结构，造价为2亿元人民币。公司派遣持市政专业二级建造师李某担任该项目的项目经理。

   事件一：在建造作为桥梁施工用的蓄水池时，在达到28天养护期后，取掉覆盖膜，发现水池四壁产生丁大量的裂缝。

   事件二：在建造一跨度为l0m的现浇梁时，为了赶工期，在混凝土梁强度达到设计强度的75%时，项目经理下令拆除了承重模板及支架。

问题：

   1．李某是否有资格担任此工程项目的项目负责人？请说明理由。

   2.施工中该如何控制混凝土构筑物的裂缝产生？

   3．事件二中，项目经理的做法是否正确？请说明原因。

（四）

【背景资料】

   某市政公司承建一道路新建公司，该工程路面采用新型的透水型沥青路面及稀浆封层设计，并根据要求，对该项目进行报监。

   事件一：由于该工程采用了新技术、新工艺，故施工单位在相关材料进场时，向供货单位索要了产品合格证及检验报告的复印件以作工程资料用。

   事件二：由于不熟悉该新工艺施工技术，故制订了项目管理级的报告，以便采取应急措施时使用。

   事件三：由于该工程有分包项目，故分包单位将所有工程施工管理文件及质量合格文件送由总包单位，由总包单位签字保存。

   事件四：在工程竣工后，整理施工管理文件时，发现一由注册建造师盖章的文件有明显错误需要修改，但该注册建造师正出差在外，无法进行修改，就由该公司上级主管技术的负责人进行了修改。

   事件五：竣工后，建设单位请当地城建档案管理机构对施工技术文件进行验收及存档。

问题：

   1．事件一中关于材料的资料做法是否正确？请简述正确的做法，

   2．事件二的做法是否正确？请改正。

   3．事件三及事件四中的做法是否正确？请简述正确的做法。

   4．简述关于施工技术文件的验收及存档程序。

（二）

【背景资料】

   某市新建一大型桥梁工程，其中A标由一市政公司进行施工，该公司负责施工的标段中桥梁为混凝土结构，造价为2亿元人民币。公司派遣持市政专业二级建造师李某担任该项目的项目经理。

   事件一：在建造作为桥梁施工用的蓄水池时，在达到28天养护期后，取掉覆盖膜，发现水池四壁产生丁大量的裂缝。

   事件二：在建造一跨度为l0m的现浇梁时，为了赶工期，在混凝土梁强度达到设计强度的75%时，项目经理下令拆除了承重模板及支架。

问题：

   1．李某是否有资格担任此工程项目的项目负责人？请说明理由。

   2.施工中该如何控制混凝土构筑物的裂缝产生？

   3．事件二中，项目经理的做法是否正确？请说明原因。

 （一）

【背景资料】

   一机械施工单位承接了一道路大修工程项目。道路全长2 km，该道路结构为原状土部   分段进行加筋处理并换填石灰土做主路基，15 cm碎石垫层，25 cmC25混凝土基层，8 cm粗粒式沥青混凝土，3 cm细粒式沥青混凝土面层，及修建雨水检查井38座和路中移动式隔离栏。

   该单位接到设计图纸后拟订了施工方案，对沥青面层摊铺施工做出了质量目标及控制指标．决定以努力提高路面平整度为首要目标，并准备对沥青面层进行厚度、平整度、宽度等进行检测。

问题：

   1.施工方案的确定应该综合考虑哪几方面的原则？

   2.就该工程道路结构及分部分项工程制订施工顺序。

   3．沥青路面施工有哪几个重要指标？该单位以平整度为首要目标的做法是否正确？如不正确，请说明理由。

   4.补充沥青面层的检测项目，并指出主控项目。

   （三）

【背景资料】

   某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当，经过分析，可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后，最终中标。

   在中标后，组建了项目经理部，根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解，以便对施工的整个过程进行成本控制。

   为了保证施工的质量，该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。

问题：

   1．该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标？

   2．补充编制项目目标成本计划的依据。

   3．如何对项目目标成本进行分解？

   4．背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确？请改正。

以下关于总承包单位安全责任描述错误的是(   )。

属于二级基坑监测应测的项目有(   )。

花坛的验收应在栽植过程中分段进行，分别为定位放样、挖穴、换土、施肥、植株质量、 ( )、浇水。

以下是施工进度控制主要措施的有(   )。

沉井的组成包括有(   )。

土压平衡式盾构掘进时，理想的土特性为( )。