多选

非代理型CM模式中CM单位与施工单位之间的关系与总分包模式中总分包关系的根本区别在于(  )

  • A.CM单位介入工程时间较早且不承担设计任务
  • B.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认
  • C.CM单位在施工阶段才介入
  • D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约不需要对业主公开
  • E.CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格,而是报CM费
参考答案
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控制的基本环节工作包括(  )

  • A.检查、计划
  • B.投入、转换
  • C.反馈、对比
  • D.纠正
  • E.检查、总结

非代理型CM模式中CM单位与施工单位之间的关系与总分包模式中总分包关系的根本区别在于(  )

  • A.CM单位介入工程时间较早且不承担设计任务
  • B.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认
  • C.CM单位在施工阶段才介入
  • D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约不需要对业主公开
  • E.CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格,而是报CM费

对建设工程的总目标进行分解时,是否分解到分部工程和分项工程,取决于(  )

  • A.工程进度所处的阶段
  • B.资料的详细程度
  • C.设计所达到的深度
  • D.目标控制工作的需要
  • E.合理的目标分解方式

(  )不得在建筑活动中使用列入禁止使用目录的技术、工艺、材料和设备。

  • A.建设单位
  • B.施工单位
  • C.供货单位
  • D.设计单位
  • E.工程监理单位

目标规划和计划是目标控制的前提工作,在下列表述中正确的是(  )

  • A.目标规划和计划越明确、越具体、越全面,目标控制的效果越好
  • B.随着建设工程的进展,目标规划需要反复进行多次
  • C.目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量
  • D.对计划的优化实际上是保证建设工程的实施有足够的投入资源
  • E.对计划的优化实际上是作多方案的技术经济分析和比较

生产准备阶段建设单位的主要工作有(  )

  • A.组建项目法人
  • B.组织设备、材料订货
  • C.培训生产管理人员
  • D.组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收
  • E.签订供货及运输协议

工程延期及工程延误的处理的内容包括(  )

  • A.应当综合作出费用索赔和工程延期的条件
  • B.作出工程延期应与建设单位和承包单位协商的规定
  • C.处理费用索赔的依据
  • D.项目监理机构受理承包单位提出的费用索赔应满足的条件
  • E.工期延误的处理规定
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