某实施监理的工程项目，监理单位为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据来编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的部分主要职责如下：

1．总监理工程师职责

（1）审核并确认分包单位资质；

（2）审核签署对外报告；

（3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

（4）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案等；

（5）签发开工令。

2．专业监理工程师职责

（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

（3）检查确认工序质量，进行检验；

（4）签发停工令、复工令；

（5）实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责

（1）负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

（3）记好监理日志。

【问题】

1．监理规划编制依据有何不恰当，为什么?

2．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整?

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列事件：

事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。

在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。

事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

【问题】

1．分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

2．事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?

3．针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?

4．针对事件3，写出总承包单位的正确作法。

5．分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

某实施监理的工程项目，监理单位为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据来编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的部分主要职责如下：

1．总监理工程师职责

（1）审核并确认分包单位资质；

（2）审核签署对外报告；

（3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

（4）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案等；

（5）签发开工令。

2．专业监理工程师职责

（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

（3）检查确认工序质量，进行检验；

（4）签发停工令、复工令；

（5）实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责

（1）负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

（3）记好监理日志。

【问题】

1．监理规划编制依据有何不恰当，为什么?

2．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整?

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图12—2所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排，且匀速施工。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表12—2。

事件3：施工总进度计划调整后，工作1按期开工。施工合同约定，工作1需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，1工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

【问题】

1．事件I中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

2．指出图12-2所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元?计划调整后工作1的总时差和自由时差为多少天?

4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。

某工程项目业主分别与承包商、监理单位签订了工程施工合同、委托监理合同。工程施工合同总价为2000万元，工期为1年，合同中规定：

（1）业主应向承包商支付合同价25%的预付备料款。

（2）预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款额时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回。主材费占总费用的比重可按62．5%考虑。

（3）工程竣工验收时，工程结算款不应超过承包合同总价的95%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣保留金，待缺陷责任期满，一次性支付给承包商。

（4）由业主直供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。

（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。经监理工程师签认的承包商在各月计划和实际完成的工作量以及业主直供的材料、设备的价值如表12—1所示。

【问题】

1．本工程所签订的工程合同为何种类型?请说明理由。

2．工程价款的结算有哪几种方法?本工程采用的是何种方法?

3．预付备料款是多少?预付备料款从什么时候开始扣?

4．本工程的保留金为多少?在几月扣完?

5．1～6月份监理工程师应签证的工程价款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件：

事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。

急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。

事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。

事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。

事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。

【问题】

1．你认为事件1中材料供应商的做法是否正确?为什么?

2．根据事件1，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款?

3．你认为事件2中施工单位的做法是否正确?为什么?

4．事件3中合同终止的原因是什么?除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止?

5．事件4中的合同当事人签订的合同是否有效?

6．在什么情况下导致合同无效?

某实施监理的工程项目，监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。

【问题】

1．以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?

2．监理规划内容的针对性要求是什么?

3．监理规划内容的时效性要求是什么?

4．项目监理部的监理工作制度包括哪些?

5．建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据?