我
- A.工期给予顺延
- B.工期不予顺延
- C.检查费用由发包人承担
- D.影响正常施工的费用由发包人承担
- E.影响正常施工的费用由承包人承担
- A.保证的方式
- B.保证的期间
- C.保证担保的范围
- D.债务人履行债务的期限
- E.债权人单方认为需要约定的其他事项
- A.授予监理人权限的权利
- B.对其他合同承包人的选定权
- C.完成监理任务后获得酬金的权利
- D.委托监理工程重大事项的决定权
- E.对监理人履行合同的监督控制权
- A.招标费用不同
- B.评标原则不同
- C.招标文件的内容不同
- D.对投标书的编制要求不同
- E.开标形式不同
- A.开通施工现场公共道路
- B.办理施工许可手续
- C.审查承包人提交的施工进度计划
- D.水准点与坐标控制点的交验
- E.书面通知发包人及时支付工程预付款
- A.建筑标准是否合理
- B.投资估算是否超过限额
- C.实现该方案可能需要的外汇估算
- D.先进的工艺流程可能带来的投资回报
- E.在方案水平相当的投标人之间再进行设计报价的比较
- A.勘察方案是否合理
- B.勘察技术水平是否先进
- C.勘察进度快慢
- D.各种所需勘察数据能否准确可靠
- E.报价是否合理
- A.主合同
- B.双方的房产
- C.抵押合同
- D.双方的固定资产
- E.抵押物的所有权证书
- A.设计方案的优劣
- B.设计进度快慢
- C.投入、产出经济效益比较
- D.参与人员的权威性
- E.设计资历和社会信誉
- A.不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划
- B.承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行
- C.因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果应由承包人和发包人共同承担
- D.因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，工程师应该对确认后的改进措施效果负责
- E.如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任
