某工程计划进度与实际进度见表4。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。

表4某工程计划进度与实际进度表   单位：万元

【问题】   

1．在表4中标出各分项工程已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额。

2．根据以上内容填写投资数据(表5)。

3．分析第8周周末的投资偏差和进度偏差(进度偏差用时间和投资分别来分析)。

表5投资数据表   单位：万元

	投资数据
项目	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
每周拟完工程计划投资
拟完工程计划投资累计
每周已完工程实际投资
已完工程实际投资累计
每周已完工程计划投资
已完工程计划投资累计

国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统，以减少灾害损失。共有三个互斥的建设方案，寿命期均为20年。根据统计资料分析及专家论证，如果不建造该预警系统，预期未来每年灾害经济损失为120亿元；如果建造该防灾预警系统，除需要初始投资外，每年还需要支付系统维护费用，但可降低每年预期灾害损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见表2。设定基准收益率为8%，复利系数见表3。

表2各方案投资、费用及预期损失单位：亿元

【问题】

1．计算各方案初始投资的费用年值和各方案预期每年减少损失的效益。

2．项目财务评价人员拟采用费用年值比较法来评价三个方案的优劣，请判断该方法是否恰当，原因是什么?

3．请利用效益/费用分析法判断哪些方案不可行，哪些方案可行，并从中选择出一个最优方案。

A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质，近期开展了以下两项咨询业务。

业务1：受某外商企业的委托，为其投资的化工项目开展场址比选。A咨询公司认为项目选址应从建设条件和运输费用方面进行综合比选。因为拟建项目场址为荒地，因此咨询公司建议外商企业征求当地规划部门和土地管理部门的意见，外商企业认为该项目不占用耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。

业务2：受甲企业委托，对英需报政府核准的水电项目编制了环境影响报告书。环境影响报告书的内容包括：(1)建设项目概况；(2)建设项目周围环境现状；(3)对建设项目实施环境监测的建议；(4)环境影响评价的结论。甲企业拟在办理完开工手续后进行环境影响评价文件的报批手续。

【问题】

1．业务1中，A咨询公司对项目进行场址比选时，除考虑建设条件和运输费用外，还需要考虑哪些方面的内容?

2．业务1中，A咨询公司的建议及外商企业的做法是否妥当?如不妥当，请说明理由。

3．业务2中，除上述内容外，环境影响报告书还应包括哪些内容?

4．业务2中，甲企业进行环境影响评价文件的报批手续是否妥当?说明理由。

某建设项目经批准的双代号网络施工进度计划如图2所示(单位：月)。

施工过程中发生了如下事件：

事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。

事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。

事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。

事件4：G工作施工期内连续降雨累计迭1个月(其中：0．5个月的日降雨量超过'-3地50年气象资料记载的最大强度)，导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。

事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。

【问题】

1．计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。

2．对施工过程中发生的5个事件逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立?说明理由。

3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少?说明理由。

4．绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。

某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息)，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。

该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。该项目计算期第3年的经营成本为1500万元，第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件，销售价格(不含税)54元／件。产品固定成本占年总成本的40%。

【问题】

1．列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费。

2．列式计算计算期末固定资产余值。

3．列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。

4．以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。

(注：除问题4计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。)

某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态工，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的营业收入；状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定营业收入的80%；状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定营业收入的50%；状态Ⅵ，设计不符合流行趋

势，且产品营销失败，只能实现预定营业收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表2。   

表2设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测

项目投资发生在第1年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定营业收入和经营成本数据见表3。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。

表3 预定营业收入和经营成本   单位：万元

1．分析确定项目的风险变量，简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。

2．计算各状态下项目的财务净现值。   

3．计算财务净现值的期望值，并判断投资在财务上是否可行。

某工程计划进度与实际进度见表4。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。

表4某工程计划进度与实际进度表   单位：万元

【问题】   

1．在表4中标出各分项工程已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额。

2．根据以上内容填写投资数据(表5)。

3．分析第8周周末的投资偏差和进度偏差(进度偏差用时间和投资分别来分析)。

表5投资数据表   单位：万元