一家咨询公司受某钢铁厂委托，为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据，咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统局等相关部门，并收集到了该地区2002～2004年的钢铁销售额数据，如表2所示。

 问题：

1．根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。咨询公司辩别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?

2．根据表2中给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测?为什么?

3．用季节指数水平法，预测该地区2005年各季度的钢铁销售额(请列出计算过程)。

(所有计算结果保留两位小数)

一家咨询公司受某钢铁厂委托，为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据，咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统局等相关部门，并收集到了该地区2002～2004年的钢铁销售额数据，如表2所示。

 问题：

1．根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。咨询公司辩别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?

2．根据表2中给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测?为什么?

3．用季节指数水平法，预测该地区2005年各季度的钢铁销售额(请列出计算过程)。

(所有计算结果保留两位小数)

某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息)，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。

该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。该项目计算期第3年的经营成本为1500万元，第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件，销售价格(不含税)54元／件。产品固定成本占年总成本的40%。

【问题】

1．列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费。

2．列式计算计算期末固定资产余值。

3．列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。

4．以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。

(注：除问题4计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。)

某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2。

 咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪声、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分、排为第二位的给2分、排为第三位的给1分)评分，排在前五位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况见表3。

 问题：

1．咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径?

2．如果当地2006年洗衣机的平均价格下降到2500元/台，用价格弹性系数法预测当地2006年洗衣机的销售量。

3．以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分 (列出计算过程)，并按分值排序。

4．为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略?说明理由。

A公司经营的新产品业务所处的行业具有以下几个特点：①市场集中度较高，前三大企业的市场占有率都在25%以上(A公司是该行业的领导者占有30%的市场份额)；②行业的产品技术还处于定型阶段；③市场规模不大，但未来增长将会十分迅速。

【问题】

1.已知A公司的内外因素评价见表3-3，根据表中的数据判断该企业的战略选择。

2．除新产品业务以外，A公司的业务还包括电脑整机生产、IT零部件供应、物业管理业务(图3-1给出了各业务的波士顿矩阵分析)，试分析各项业务的特点和相应的对策。

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定如下：

1．成立招标工作小组；

2．发布招标公告；

3．编制招标文件；

4．编制标底；

5．发放招标文件；

6．组织现场踏勘和招标答疑；

7．投标单位资格审查；

8．接受投标文件；

9．开标；

10．确定中标单位；

11．评标；

12．签订承发包合同；

13．发出中标通知书

现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表1。

表1 各投标单位的报价和工期  

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。

1．报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标，评分方法是：报价-3%为100分，在报价-3%的基础上，每上升1%扣5分。

2．定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。

3．企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。

4．上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验各为15%。

问题：

1．如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。

2．在表2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。

某产品过去5年的销售额与目标市场人均收入的数据如表2，预计2006年该产品的目标市场人均收入为1800元。

表2 1999～2003年产品销售额与目标市场人均收入 

已知数据：1999～2003年产品销售额的平方和为6465；1999～2003年人均收入的平方和为7652500；1999～2003年人均收入与产品销售额乘积之和为222400。

问题：

1．建立一元线性回归模型(参数计算结果小数点后保留3位)。

2．进行相关系数检验(取a=0.05，R值小数点后保留3位，相关系数临界值见表3)。

3．对2006年可能的销售额进行点预测。