某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2—1

所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 

 

 

问题 

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。 

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)。对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N4项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2009年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E5家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8月10-11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间。该5家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日这5家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，于是赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商B于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面合同。 

问题 

1．《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种?

2．该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定?为什么?

3．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?

4．招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?

5．根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处。并说明理由。 

某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。 

某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=1OO+4T；方案二的费用为C2=150

+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 

这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表2-1。 

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 

问题 

1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?

2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?

4．如果该工程的施工网络计划如图2—1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

某项目的设计生产能力为年产100万件产品，年总成本费用预计为4000万元，其中20%是固定成本。项目的产品单价为45元，年营业税金及附加按营业收入的6%计算。 

问题 

1．计算项目盈亏平衡点的产品销售量、营业收入和销售单价。 

2．什么是盈亏平衡点?说明上述盈亏平衡点的产品销售量、营业收入和销售单价计算结果的含义。 

3．判断项目的风险大小，并说明理由。 

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2—1

所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 

问题 

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。 

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)。对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N4项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

某工业项目计算期15年，建设期3年，第4年投产，第5年开始达到生产能力。 

(1)建设投资(不含建设期利息)8000万元，全部形成固定资产，流动资金2000万元。建设投资贷款的年利率为6%，建设期间只计息不还款，第4年投产后开始还贷，每年付清利息并分10年等额偿还建设期利息资本化后的全部借款本金。 

投资计划与资金筹措表，见表1—1。 

(2)固定资产平均折旧年限为15年，残值率5%。计算期末回收固定资产余值和流动资金。 

(3)销售收入、销售税金及附加和经营成本的预测值见表1—2，其他支出忽略不计。 

(4)税后利润分配包括法定盈余公积金、公益金、应付利润和未分配利润。法定盈余公积金按税后利润的10%计算，公益金按税后利润的5%计算，还清贷款前应付利润按税后利润扣除法定盈余公积金、公益金和用于还款的未分配利润后的余额计算，还清贷款后按税后利润扣除法定盈余公积金、公益金后的80%计算。各年所得税税率为33%。 

问题 

1．编制借款偿还计划表。 

2．编制利润和利润分配表。 

3．编制资本金现金流量表。 

4．计算该工业项目的投资利润率、投资利税率和资本金净利润率。 

5．计算整个借款期的利息备付率和偿债备付率，并分析该项目的债务清偿能力。 

(表内数值四舍五入取整)

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图4—1所示。该计划得到总监理工程师的批准。 

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4—2所示。 

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现： 

(1)H工作刚刚开始； 

(2)I工作仅完成了1个月的工作量； 

(3)J工作和G工作刚刚完成。 

问题 

1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?

2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 

3．根据第12个月末进度检查结果，在图4-2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?

4．由于J、G工作完成后，K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。