单选

(题干)甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目,并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m2,固定总成本2000万元,单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点,准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注,并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。 乙公司的措施在SWOT分析中属于()。

  • A.WT对策
  • B.WO对策
  • C.ST对策
  • D.SO对策
参考答案
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制定分幢、分期均价的思考出发点为()。

  • A.根据各自的相对位置、条件
  • B.根据层差
  • C.根据朝向差
  • D.根据销售阶段的策略安排

在()下,营销者确定房地产价格需要考虑价格与销售量、价格与成本之问的关系。

  • A.最大利润目标
  • B.安全收益率目标
  • C.最小利润目标
  • D.预期投资收益率目标

(题干) 甲房地产经纪公司在制定某房地产项目的价格时,采用比较定价法,下表是一个市场比较楼盘的打分表。 

打分表 

根据题意,下列表述正确的为()。

  • A.楼盘甲的权重为20%
  • B.楼盘戊的权重值为643.35
  • C.项目较为合理的均价应定为3726元/m2
  • D.对每个重点市场比较楼盘进行价格调整时,可由公司销售经理决定

为了维护企业形象或为了阻止带有风险的价格竞争,企业经常会制定()。

  • A.过渡定价目标
  • B.竞争定价目标
  • C.稳定价格目标
  • D.提局市场占有率的目标
¥

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