- A.根据各自的相对位置、条件
- B.根据层差
- C.根据朝向差
- D.根据销售阶段的策略安排
- A.最大利润目标
- B.安全收益率目标
- C.最小利润目标
- D.预期投资收益率目标
- A.楼盘甲的权重为20%
- B.楼盘戊的权重值为643.35
- C.项目较为合理的均价应定为3726元/m2
- D.对每个重点市场比较楼盘进行价格调整时,可由公司销售经理决定
- A.比较定价法
- B.渗透定价法
- C.目标利润定价法
- D.盈亏平衡定价法
- A.过渡定价目标
- B.竞争定价目标
- C.稳定价格目标
- D.提局市场占有率的目标
- A.10.2%
- B.12.5%
- C.14.3%
- D.15.6%
- A.景观
- B.单元面积
- C.单元平面布局
- D.单元所处位置
- A.3000
- B.3200
- C.3500
- D.4000
- A.4400、4620
- B.4444、4620
- C.4444、6296
- D.4400、6296
- A.电视广告
- B.杂志广告
- C.户外广告
- D.直接函件广告
- A.4133
- B.11333
- C.12133
- D.20340
- A.行情
- B.中心区土地存量
- C.房地产消费者
- D.房地产消费行为
- A.易拓展销路
- B.提高市场占有率
- C.降低成本
- D.树立企业形象
- A.折扣定价策略
- B.渗透定价策略
- C.低开高走定价策略
- D.稳定定价策略
- A.4590
- B.5294
- C.5765
- D.6353
- A.WT对策
- B.WO对策
- C.ST对策
- D.SO对策
- A.进行片区研究
- B.跟踪竞争性楼盘情况
- C.研究消费者购买行为
- D.开展广告宣传
- A.项目筹划与地块研宄
- B.产品设计与规划
- C.项目策划与销售
- D.项目转让与地块使用权转让
- A.房地产市场营销必须对所在区域的城市规划、市政基础设施、商业设施等因素充分把握,根据区域环境制定适宜的营销计划
- B.房地产市场营销者不需要和潜在消费者接触沟通,让消费者自己接受该房屋价值后就能实现成功营销
- C.企业市场营销不需要考虑消费者非理性预期的营销,应采取以往的营销策略确保企业盈利目标实现
- D.房地产营销策略可以不用理会国家当期发布的财政政策、货币政策、房地产产业政策
- A.保持客户联系
- B.实现信息共享
- C.保守客户秘密
- D.对信息恰当分类和保存
- E.对客户信息及时调整和更新
- A.恰当保存和分类
- B.信息共享和客户跟进
- C.保守客户秘密
- D.不滥用客户信息
- E.独占房源伯息
- A.项目是单体建筑且无小区绿化配套
- B.主力户型以三室为主且总价较高
- C.项目处于次干道路口
- D.项目东侧500m处有一所重点小学
- E.项目西侧将兴建一个市政公园
- A.房地产项目市场分析方法
- B.目标客户需求定位法
- C.建筑策划方法
- D.竞争导向定位法
- E.项目SWOT分析方法
- A.房屋贬值
- B.无法实现交换
- C.购房者房屋处置
- D.利率变化
- E.无力继续偿还贷款本息
- A.剖析房地产市场行情
- B.固化客户的最初需求
- C.引导客户找出其真实需求
- D.理解客户的购房动机
- E.与客户交谈日常生活情况
- A.外围包装
- B.售楼处展示
- C.样板层展示
- D.看楼动线包装
- E.活动营销
- A.认为购房的新顾客人数不够多时
- B.新项目导入市场的速度必须加快时
- C.该片区或某一特定时期市场竞争特别激烈时
- D.产品销售非常成功,需要庆祝时
- E.主要竞争对手积极举办活动推广时
- A.询问不满意之处并做好记录
- B.分析房源优缺点,客户的承受能力
- C.找出房子本身的问题或缺陷,及时进行解决
- D.及时了解客户在价格上的心理底线
- E.进一步明确客户的购房需求
- A.致力于构建企业与消费者之间更亲密的关系
- B.要求为消费者既提供优质产品又提供优质服务
- C.是一种直接的推广形式
- D.是唯一直接依靠人员的促销方式
- E.有利于开展创造性销售活动
- A.提供房地产经纪服务应得的服务报酬
- B.提供房地广信息
- C.实地看房
- D.代拟合同
- E.提供材料、协助看房、支付费用
- A.安全型
- B.试探型
- C.加强型
- D.引导型
- E.成熟型
- A.为客户提供专业的服务
- B.为客户提供解决方案
- C.为客户提供有价值的信息
- D.引导和调整客户不切实际的期望和要求
- E.满足客户提出的所有要求
- A.交通
- B.产品
- C.配套设施
- D.客户
- E.价格与租金走势
- A.时间性
- B.租金
- C.物业管理情况
- D.服务费用
- E.特殊需求
- 36
-
房地产促销的目标有()。
- A.提供房地产产品信息
- B.增加消费者对房地产产品的需求量
- C.稳定房地产产品销售
- D.进一步强化房地产产品价值
- E.提高房地产产品价格
- A.提高了承租人居住的安全性
- B.提高了房屋维修的及时性
- C.租赁行为灵活性强
- D.保障了承租人的私密性
- E.免除不必要的电话骚扰
- A.人均收入水平、消费水平
- B.购买行为与习惯
- C.全社会消费零售总额
- D.全市商业增加值
- E.人均可支配收入
- A.入市时间
- B.市场定位
- C.区域属性
- D.销售量
- E.销售价格
- A.确定项目空间内容
- B.确定目标客户
- C.列出空间明细表
- D.目标客户特征分析
- E.设计产品并进行营销策划和组织实施
- A.契税
- B.印花税
- C.土地增值税
- D.个人所得税
- E.物业税
- A.产品档次
- B.客户主要特征
- C.产品类型
- D.项目本体因素关注重点
- E.竞争项目分析
- A.销售现场管理制度
- B.接待制度
- C.区域整体规划
- D.项目地理位置
- E.付款方式
- A.主流行业
- B.主流来源区域
- C.主流发展规模
- D.非主流行业
- E.非投资过热时期的纯投资型
- A.房源状况
- B.租金折扣
- C.家具配置
- D.佣金减免
- E.租金支付方式
- A.县管单位
- B.国管单位
- C.区管单位
- D.市管单位
- E.省管单位
- A.规划趋势
- B.规划优势
- C.规划设计的内容
- D.产品特点
- E.建筑特色
- A.投资客户
- B.自用客户
- C.大户型客户
- D.别墅客户
- E.小户型客户
- 49
-
看房的步骤包括()。
- A.提前空看房屋
- B.预约看房
- C.执行
- D.沿途讲解
- E.主导看房过程
- A.在物业交付前,应提醒买卖双方物业相关费用的支付责任
- B.不需要检查和验收附属设施
- C.检查电表状况是否正常运行
- D.协助双方进行煤气(天然气)过户
- E.协助办理有线电视过户
- A.引进期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
- A.3
- B.5
- C.10
- D.30
- A.项目既定市场定位
- B.项目运作
- C.市场实操案例反馈
- D.客户体验点
- A.区域市场分析
- B.项目资源属性判断
- C.宏观经济分析
- D.市场发展态势分析
- 55
-
企业的核心竞争力是()。
- A.房地产市场的周期
- B.企业提供给消费者的有形产品或无形产品
- C.分析和判断企业所开发产品对市场变化的应变策略
- D.企业拥有的与众不同的资源和能力
- A.交易金额的大小写
- B.由谁交付佣金
- C.合同的签约日期
- D.合同的生效日期
- A.先有房源再有客源
- B.先有客源再有房源
- C.房源和客源的开发不可兼顾
- D.房源和客源互为条件
- A.简单实用原则
- B.按级分类原则
- C.产品性质原则
- D.主次分明原则
- A.客户非个体属性
- B.产品技术性
- C.销售商务性
- D.运作专业性
- A.客户体验点
- B.项目既定市场定位
- C.项目运作模式
- D.市场实操案例反馈
- A.价目表
- B.购楼须知
- C.置业计划
- D.购房相关税费须知
- A.客户积累情况
- B.完善的销售策略
- C.客户的需求程度
- D.合理的市场趋势
- A.周期性访问
- B.访问信息的累积
- C.房源信息的循环利用
- D.及时剔除己完成交易的房源
- A.引入期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
- A.密集型
- B.选择性
- C.独家
- D.集中型
- A.目标利润定价法
- B.比较定价法
- C.盈亏平衡定价法
- D.变动成本定价法
- A.选择发行量大、知名度高的平媒广告载体
- B.广告投入应持续不断,每周6~7次,持续才能效果才更明显
- C.最好与房地产机构里其他经纪人集体投放
- D.房源广告撰写上标题鲜明、楼盘及房源信息简洁清晰、卖点突出
- A.景观资源分析
- B.项目四至分析
- C.路网情况判断
- D.区域属性判断
- A.租赁运营机构与出租人、承租人双方分别签订房屋租赁合同
- B.从经营模式来看,房屋租赁托管主要包括“集中式”和“分散式”两种
- C.房屋租赁托管是房屋租赁居间业务
- D.房屋租赁运营机构签订的合同应向建设主管部门备案
- A.证券
- B.装修
- C.买车
- D.旅游
- A.取低
- B.取高
- C.取均值
- D.取评估值
- A.户型平面图
- B.规划说明
- C.小区交通组织
- D.小区配套设施
- A.集中性
- B.规范性
- C.合法性
- D.共享性
- A.一般推荐
- B.合作推荐
- C.完全委托推荐
- D.部分委托推荐
- A.商品房
- B.集资房
- C.房改房
- D.解困房
- A.建议业主修复缺陷
- B.通知业主准备好土地使用证、室内家具清单及客户违约责任
- C.留意通风采光,空屋应常开窗通风,避免客户看房时呼吸不适
- D.建议业主清理家具,破败的杂物全部抛弃,体现家的温馨
- A.商户的首选原则为高知名度主力商户
- B.招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补
- C.核心主力店先行、辅助店随后的原则
- D.利益最大化
- A.经济适用住房
- B.集资房
- C.商品房
- D.解困房
- A.客户接待
- B.出租(承租)委托
- C.房屋带看
- D.未达成交易意向
- A.完整性
- B.系统性
- C.持续性
- D.快捷性
- A.差异大
- B.侧重服务
- C.产权纠纷多
- D.价格浮动空间大
- A.幕墙材质
- B.公共空间尺度
- C.标准层设计
- D.建筑结构
- A.能聚集人气,形成商气
- B.要适合市场的实际需求、消费者购物习惯、周边商业状况
- C.要做到同业差异化、异业互补,避免内部竞争
- D.要有利于企业发掘新的市场机会
- A.进场期、蓄客期、开盘期
- B.进场期、开盘期、稳定消化期
- C.蓄客期、开盘期、稳定消化期
- D.开盘期、持销期、稳定消化期
- A.1个月
- B.2个月
- C.5个月
- D.半年
- A.房改房
- B.集资房
- C.商品房
- D.经济适用住房
- A.市场战略
- B.平均收益率
- C.市场占有率
- D.安全收益率
- A.21429
- B.30000
- C.34300
- D.55714
- A.区域性
- B.交易复杂性
- C.不完全竞争性
- D.供给滞后性参考
- A.违法建筑
- B.改变房屋使用性质的
- C.不符合安全、防灾等工程建设强制性标准的
- D.共有权人同意出租的房屋
- A.对每种可能竞争方向进行分析和描述
- B.运用逻辑方法和限定条件对可能方向进行选择
- C.研究外部市场环境和竞争市场环境
- D.归纳整理数据,提炼定位要点,确定可能方向
- A.功能
- B.特点
- C.所在的地理位置
- D.方法
- A.游离客户群
- B.一般客户群
- C.重点客户群
- D.核心客户群
- A.房地产信贷利率水平
- B.房地产证券化政策
- C.一段时期内房地产贷款投向政策
- D.销售现场资料
- A.引入期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
- A.成本法
- B.收益法
- C.假设开发法
- D.市场比较法
- A.广告法
- B.门店接待法
- C.互联网开发法
- D.团体揽客法
- A.外界环境和开发商赢利模式
- B.客户需求和开发商赢利模式
- C.客户需求和前期价格
- D.前期价格和开发商赢利模式
- A.实践合同
- B.专业合同
- C.特殊合同
- D.单务合同
- A.目标客户特征分析
- B.内部资源分析
- C.确定目标客户
- D.设计产品并进行营销策划和组织实施