背景：E公司是一家机电工程施工企业，其项目管理的水平在省内比较著名，常被同行前来取经，其经验是定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训，提高其管理能力，并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法，取得了好效果，以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。

项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。

项目职业健康安全管理具体目标包括()。

项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。

项目成本分析的方法包括()等基本方法。

工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。

项目质量控制必须以人为()。

项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。

项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。

项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。

项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。

建设行政管理活动是指各级人民政府依据法律、行政法规以及规定的职权代表国家对建设活动进行的监督和管理行为。