- A.企业性外训
- B.岗位性外训
- C.个人性外训
- D.行业性外训
- E.奖励性外训
- A.标价
- B.招标
- C.投标
- D.悬赏广告
- E.拍卖广告
- A.法制性
- B.强制性
- C.实用性
- D.条理性
- E.可操作性
- A.收支平衡
- B.支出多
- C.收入少
- D.收支不平衡
- E.亏损
- A.墙承重结构
- B.构架式承重结构
- C.筒体结构
- D.钢筋混凝土结构
- E.混合结构
- A.城市规划行政主管部门
- B.建设行政主管部门
- C.当地人民政府建设主管部门
- D.房地产行政主管部门
- A.日检
- B.月检
- C.年检
- D.专项抽检
某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工,人事部主管小张制订了招聘计划,主要内容包括:计划招聘人员总数和人员结构,招聘信息发布的时间、方式与范围等。
小张通过网站发布了招聘信息,随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工,开始了入职培训。
问题:
1.本案例中,物业服务公司制订的招聘计划的内容还应包括哪些?
2.该物业服务公司可采取的选拔方法有哪些?
3.简述人职培训的主要环节。
4.物业服务企业的培训体系如何选择?
5.该物业服务公司对应聘者进行初审的方法有哪些?
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