- A.对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议
- B.提出投标物业的其他管理建议
- C.对物业服务费和专项维修资金的使用和管理
- D.设计物业管理模式、制订员工培训计划
- E.建立服务系统和服务网络,制订物业管理方案
案例一
上海市某物业项目建筑面积29万m2,可收取物业服务费用面积26万m2,每年计划成本542万元,现在进行招标投标,有一物业公司管理项目多层住宅20万m2,高层住宅20万m2,别墅4万m2,该项目投标作了一个物业费的核算,包括以下内容:
人工费:
1)人员工资及按比例计提的保险费用和福利费用:包括公司分管项目副总经理的工资、项目经理的工资和社会保险。
2)补充养老金。
3)项目人员年终绩效奖励。
(2)工程保修费。
(3)公共区域清洁卫生材料费。
(4)装修工程垃圾清运费。
(5)对社会的爱心捐赠。
(6)用于项目的固定资产折旧。
(7)项目履约保证金。
(8)共用设施设备及公众责任保险金。
(9)公共区域维修保养费。
(10)公共秩序维护费。
问题:
根据该投标物业公司管理物业面积可知该公司管理资质等级为哪类?
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