- A.信誉
- B.融资能力
- C.投资能力
- D.设计能力
- E.财务实力
- A.采购项目
- B.采购资金来源
- C.采购数量
- D.采购方式
- E.采购项目截止时间
- A.招标人
- B.投标人
- C.招标机构
- D.建设单位
- E.政府
- A.银行资信
- B.质量和安全事故
- C.技术职称
- D.合同履约情况
- E.类似项目业绩
- A.各级国家机关
- B.企业单位
- C.事业单位
- D.团体组织
- E.个人
某大型计算机政府采购项目,经批准采用询价方式采购。采购人按照以下程序组织了本次采购。
(1)成立了4人询价小组,其中采购人代表1人,为行政处处长;从财政部门组建的政府采购评审专家库中随机抽取评审专家3人。
(2)采购人编制了询价采购文件,并确定了采购项目评定成家标准。
(3)在符合资格的条件的供应商中,询价小组邀请了A、B两家供应商参加报价。
(4)向供应商A、B发售询价文件。
(5)组织公开竞价,询价小组唱出供应商A、B的首次报价分别为220万元和230万元;询价小组要求A、B现场再次定价,最终A、B的报价分别为206万元和214万元。
(6)询价小组以210万元为评审基准价,对供应商的报价及其他文件进行了综合打分,并按得分由高到低的排序依次推荐成交供应商。
(7)根据评审结果,两家供应商的报价和产品均符合要求,但B供应商得分最高,采购人依据高分优先的原则确定了供应商B为成交供应商。
(8)采购人与成交供应商签订合同。
【问题】
逐一指出该项目采购过程中的不妥之处,并分别说明理由。
订单号:
遇到问题请联系在线客服
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