我
- A.S曲线法
- B.香蕉曲线法
- C.排列图法
- D.直方图法
- E.控制图法
- A.调整项目组织结构
- B.调整进度管理的方法和手段
- C.调整项目管理班子人员
- D.落实加快工程施工进度所需的资金
- E.改进施工方法
- A.调整设计
- B.改进施工方法
- C.调整任务分工
- D.调整工作流程组织
- E.改变施工机具
- A.制订必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
- B.制订计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”
- C.加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息
- D.应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施
- E.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理
- A.主动控制
- B.被动控制
- C.事先控制
- D.事后控制
- E.事中控制
- A.从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程
- B.组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段
- C.目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施
- D.信息管理是项目目标控制的基础
- E.为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施
- A.业主方项目管理是全过程的项目管理
- B.项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
- C.工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
- D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
- E.设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系
- A.安全和现场标准化
- B.环境保护
- C.技术
- D.合同
- E.组织
- A.风险回避
- B.风险自留
- C.风险控制
- D.风险转移
- A.成本计划
- B.计划预控
- C.成本预测
- D.过程控制
- E.纠偏控制
