在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。 

（57）

Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned start and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved project schedule that can serve as a baseline to

（75） progress.

（75）

Estimating activity durations uses information on activity scope of （74）, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars.

（74）

The Estimate Activity Resource process is closely coordinated with the （73）process.

（73）

Define Activities is the process of identifying the specific actions to be performed to produce the （71）.

（71）

Project work packages are typically decomposed into smaller components called activities to provide a basis for （72）, scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.

（72）

一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（70） 。

（70）

在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（68） 。

（68）

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具” ，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具” 。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（69）协调一致。

（69）

关于项目范围的陈述，正确的是（67） 。

（67）

下图中活动“G”可以拖延（66）周而不会延长项目的最终结束日期。

（66）