阅读以下说明，回答问题1、问题2，将解答填入对应栏内。

【说明】

 某信息系统工程网络计划如下图所示，建设方要求工期为26周。

该工程的计划工期为多少?如果不满足建设方要求，而且H工作只能压缩1周，如何调整?

第10周进行检查时，发现D完成一半的工作量，判断D的进度是否正常，对总工期有无影响?为什么?

专业监理工程师对分包单位的资格审核包括哪些内容?

阅读以下说明，回答问题1、问题2，将解答填入对应栏内。

【说明】

 某信息系统工程网络计划如下图所示，建设方要求工期为26周。

该工程的计划工期为多少?如果不满足建设方要求，而且H工作只能压缩1周，如何调整?

编制监理规划的依据有哪些?编制监理细则的依据有哪些?

项目实施前，总监理工程师对承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核哪些内容?

有关监理规划和设计交底方面的内容有何不妥之处?

阅读以下说明，回答问题1、问题2、问题3、问题4、问题5和问题6，将解答填入对应栏内。

【说明】

 承包商报送的，经过工程师批准的施工进度计划如下图所示。

 在图中，箭线上方括弧内的数字为该项工作压缩1天增加的费用，箭线下方括弧内的数字为该工作的最短持续时间，工程师在第13天进行进度检查时，发现A工作刚完成。该工程项目为实施阶段监理，在业主与承包商签订实施合同以后，总监理工程师主持编制后即向业主提交了监理规划。在该工程设计交底前，总监理工程师监理人员熟悉了设计文件，并对设计文档中存在的问题直接向实施单位提出了书面意见和建议；总监理工程师组织项目监理人员参加了由业主组织的设计技术交底会，并委托专业监理工程师对会议纪要进行签认。

判断A工作的进度是否正常，对总工期和后续工作是否有影响?

如果要保持工期不变，请制定工期优化方案，并计算相关费用。

在上述几种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失大?

阅读下列关于风险管理方面的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

 某信息系统工程项目承包合同总价为1000万元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险辨识认识到该信息系统工程项目会面临的主要风险包括通货膨胀、硬件设备价格上涨、人工费上涨、付款拖延。

 通过专家调查法得到，上述4种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示。

试衡量该信息系统工程项目面临的风险损失总额约为多少?约占合同额总价的百分比为多少?