工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。项目计划的编制是一项整体工程，需要各方面人员的参与。工程项目进度计划方法包括甘特图法和网络计划技术。请根据你实际参与开发的经验，论述下列三个问题：

简述你参加过软件应用开发项目的概要和你所担任的工作。

分析你所选用极限编程(XP)技术后的具体效果。你现在认为应当做哪些方面的改进以及如何加以改进?

具体叙述你在开发软件过程中是如何应用极限编程(XP)技术的，详细描述在此过程中采用的主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?解决的办法如何?

极限编程(XP)是一个周密而严谨的软件开发流程。XP对客户满意度的重视是它成功的一个因素。开发满足客户需要且确实是客户需要的软件，这是XP的初衷。强调团队合作，经理、客户和开发人员都是团队中的一员，他们都应该为了开发出高质量的软件而努力。对于这种团体形式的开发，XP采用了一种简单但有效的方式，与传统的软件开发开发方法有很大的不同，是对现有编程方式的改变。请根据你实际参与开发的经验．论述下列三个问题：

简述你参加过极限编程(XP)的概要和你所担任的工作，包括你选用极限编程(XP)技术的原因。

讨论你组织与实施项目计划控制的效果。你现在认为应当做哪些方面的改进以及如何加以改进?

工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。项目计划的编制是一项整体工程，需要各方面人员的参与。工程项目进度计划方法包括甘特图法和网络计划技术。请根据你实际参与开发的经验，论述下列三个问题：

简述你参加过软件应用开发项目的概要和你所担任的工作。

具体叙述你在开发软件过程中是如何组织与实施项目计划控制的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?

具体叙述你在参与开发的工作流系统中，遇到过哪些实际问题?你是怎么解决的?

工作流，依据WFMC的定义，就是自动运作的业务过程部分或整体，表现为参与者对文件、信息或任务按照规程采取行动，并令其在参与者之间传递，它是一个复杂的系统。工作流在ERP系统的发展中有很重要的意思。以工作流为基础可配置可重构的ERP系统，有更好的集成性，更长的生命周期。请根据你实际参与开发的经验，论述下列三个问题：

简述工作流系统的特征，简述你参与分析和开发的工作流系统概要和你所承担的具体工作。

简述你以工作流实现ERP的过程。你有哪些主要体会和进一步的设想。你现在认为还有哪些可以改进的地方?如何加以改进?

简要说明你在软件开发过程中实施软件复用的具体效果。你现在认为还有哪些可以改进的地方?如何加以改进?