论大型IT项目的整体管理

 对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。

 请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

 1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

 2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

 (1)大型信息系统项目的组织。

 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。

 (3)如何同时管理多个同类项目。

 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。

 3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

论信息系统项目的风险管理

 对信息系统项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对信息系统项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避免不利条件、减少损失、取得预期的结果，并实现项目目标。

 请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。

 2．请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。

 3．结合你自身的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

论软件项目开发范围和功能的确定

 确定信息系统项目的开发范围和功能是需求定义阶段的一项重要任务。明确系统的开发范围和功能，可以降低系统的开发成本，完善必要的系统功能。因此在实施系统开发之前，必须就系统开发范围和功能与用户达成一致。例如，与用户一起分析业务流程，以确定哪些业务是必须实现的等。

 请围绕“软件项目开发范围和功能的确定”论题，依次从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述你参与分析和管理的软件项目，以及你所担任的主要工作。

 2．说明该软件项目的用户需求，具体叙述在确定该软件项目的开发范围和功能时，你所遵循的原则和基本步骤。

 3．简要说明最终确定的该软件项目的开发范围和功能，并简要叙述你在这方面的体会。

论大型IT项目的整体管理

 对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。

 请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

 1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

 2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

 (1)大型信息系统项目的组织。

 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。

 (3)如何同时管理多个同类项目。

 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。

 3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。