论软件项目的需求变更管理

 在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。

 请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

 2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。

 3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。

论软件项目的需求变更管理

 在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。

 请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

 2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。

 3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。

论大型信息系统项目管理体系的建立

 大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。

 请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述。

 1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

 2．简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。

 3．结合你的项目经历，论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决方法或改进方案。

论信息系统项目的质量管理

 现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。

 请围绕“信息系统项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

 1．概述你参与管理过的信息系统项目，以及在项目中所遇到的质量管理问题。

 2．请简要论述你对于信息系统项目的质量、质量管理和质量成本的认识。

 3．结合你的切身实践简要阐述提升信息系统的项目质量应做哪些工作。