我
- A.5%～15%
- B.20%～30%
- C.40%～50%
- D.高于 50%
- A.项目沟通不应该发布坏消息
- B.沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息
- C.沟通需求分析是沟通规划的依据
- D.沟通渠道总量是 n（n－1）
- A.编码
- B.距离
- C.媒介
- D.干扰
- A.通过日进度报表。
- B.通过审批过的文字表格。
- C.通过口头和书面交流。
- D.通过正式的管理等级体制。
- A.50%
- B.75%－90%
- C.30%
- D.40%－60%
- A.10
- B.26
- C.36
- D.46
- A.项目错误复杂。
- B.进度计划失败。
- C.项目班子低效。
- D.矩阵组织。
- A.项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划
- B.项目绩效考核应该正式
- C.360 度反馈也是项目绩效考核方法
- D.项目成员从其主管处获得反馈
- A.虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率
- B.集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终
- C.集中办公可以培养项目团队的集体感
- D.集中办公地点也称为作战室
- A.尽管被分配了不同的角色和职责，团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中
- B.在最初的团队成员制定工作分解结构后，就可以考虑是否需要招募额外的项目成员
- C.项目成员招募后，需要根据其经验水平做额外风险规划
- D.招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变
