论“如何做好项目团队管理”

   一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

   请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

   1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

   2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

   (1)项目团队管理的输入；

   (2)项目团队管理的工具和技巧；

   (3)项目团队管理的输出。

   3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

下列不能作为监理依据的是()。

论“如何做好项目团队管理”

   一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

   请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

   1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

   2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

   (1)项目团队管理的输入；

   (2)项目团队管理的工具和技巧；

   (3)项目团队管理的输出。

   3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。

请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，进行论述：

1、简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。

2、结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：

    （1）大型复杂信息系统项目的特征；

    （2）大型复杂信息系统项目的计划过程；

    （3）大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。

3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。

下面关于范围审核的叙述中，正确的是()。

下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是()。

电子商务是网络经济的重要组成部分。下列关于电子商务的说法中，______是不正确的。

以下有关Web Service技术的示例中，产品和语言对应关系正确的是______。

项目干系人管理的主要目的是()。

根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》，下面说法正确的是().