论网络工程项目管理中的进度控制

 网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

 请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。

 2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。

 3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。

论电子商务网络的安全

 随着Internet技术的发展，电子商务正以其高效和低成本的优势，逐步成为一类新的企业经营模式。实现电子商务的关键是要确保商务活动过程中系统有足够的安全性，防止由于非法入侵和机密信息泄露所造成的损失。

 请围绕“论电子商务网络的安全”论题，依次对以下3个问题进行论述。

 1．概要叙述你参与分析和开发的电子商务网络系统及你所担任的主要工作。

 2．简要讨论在一个具体的电子商务网络系统中需要考虑哪些安全要素?

 3．结合你的切身实践，详细论述你采用的电子商务网络系统安全问题的解决方案，并分析和评价你的解决方案。

论网络工程项目的风险管理

 对网络工程项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对网络工程项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件，减少损失，取得预期的结果并实现项目目标。

 请围绕“网络工程项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述你参与管理过的网络工程项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。

 2．请简要叙述你对于项目风险的认识及项目风险管理的基本过程。

 3．结合你切身的项目经历，概要论述网络工程项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

论网络工程项目管理中的进度控制

 网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

 请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。

 2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。

 3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。

论网络工程项目的需求管理和范围管理

 在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。

 请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

 2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

 3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。