10． 团队结构适合于组织中具有特定的期限和工作绩效标准的某些重要任务，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能。 ( )

34．某公司有高层管理人员5人，高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人。现该公司通过加强管理人员培训，提高了他们的自身素质和工作能力。公司还通过规范管理制度，完善管理措施，进一步明确了各部门职责，同时，把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。这样，既调动了中层、基层管理人员的工作积极性，又保证了高层管理人员能集中精力和时间处理企业的重大事项。由此，也使得公司内部的管理幅度发生了变化，高层、中层、基层管理人员的管理幅度分别扩大为7人、10人和15人。 

分析与讨论：导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因是什么?

33． 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出品额近十年来平均增长15％以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。  

其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。  

其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。  

其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 

请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

29． 有哪些常见的组织结构类型?它们各自的优缺点是什么?

发现“不拉马的士兵”一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则。   

站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 

根据上述材料回答问题：

1.从上述材料中我们可以得到什么启示?

27． 什么是集权?什么是分权?影响分权的因素有哪些?组织如何处理集权与分权的关系?

28． 什么是授权?授权应遵循哪些原则?

26． 什么是职权?有哪些职权类型?

24． 几种部门划分的优缺点表现在哪里?

25． 什么是管理幅度和管理层次?它们有何关系?影响管理幅度的主要因素有哪些?

22． 组织设计的原则有哪些?