甲公司为一家从事电子元件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展,充分调动公司中高层管理人员的积极性,甲公司拟实行股权激励计划。(1)2011年8月,甲公司就实行股权激励计划作出如下安排:①2011年9~10月,总经理牵头组织人事部门及财务部门拟定股权激励计划草案。②2011年11月1日,召开董事会会议审议该股权激励计划草案。如获通过,将于11月8日公告董事会决议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。③2011年11月,聘请注册会计师就股权激励计划是否履行了法定程序、是否符合国家有关规定等发表专业意见,并出具意见书。④2011年11月29日,召开股东大会审议该股权激励计划。如获通过,即着手准备实施。(2)2011年11月29日,甲公司股东大会批准了该股权激励计划。甲公司随即开始实施如下计划:①激励对象:5名中方非独立董事、45名中方中高层管理人员、1名外籍董事和15名外籍高层管理人员,共计66人。②激励方式分为两种:一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予1 0 000份股票期权,涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%。这些激励对象自201 2年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按每股5元的价格购买10 000股公司股票;该股票期权应在201 5年1 2月31日之前行使。二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10 000份现金股票增值权。这些激励对象自20 1 2年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按行权时股价高于授予日市价的差额获得公司支付的现金;该增值权应在201 5年1 2月3 1日之前行使。(3)2012年,没有激励对象离开甲公司;201 2年1 2月3 1日,甲公司预计2013~201 4年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。201 2年1月1日,甲公司股票的市价为每股1 2元,股票期权的公允价值为每份7元,股票增值权的公允价值为每份6元;201 2年1 2月31日,甲公司股票的市价为每股1 5元,股票期权的公允价值为每份9元,股票增值权的公允价值为每份8元。假定不考虑其他因素。要求:
根据资料(1),判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并,并简要说明理由;如果属于企业合并,判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,同时指出合并日(或购买日),并分别简要说明理由。
订单号:
遇到问题请联系在线客服
订单号:
遇到问题请联系在线客服