17.W是某市职业道德标兵，他以厂为家的事迹一直广为流传，最近有消息说W“大奸似忠”，过去的一切都是装出来的。对于这样的说法，你会( )

A.不相信，也不传播

B.大家都在谈论，自己会注意观察

C.当前这个社会什么事情都可能发生，估计是真的

D.有点儿相信，因为这年头好人越来越少了

18.来自甲、乙、丙、丁四个地方的四个人在一起交谈，对于他们的谈话，你能认可的观点是( )

A.甲：“领导叫我们发家致富，不管啥法子能挣到钱就是有本事”

B.乙：“钱多钱少没关系，只要生活过得去就行了”

C.丙：“有钱好办事，没有钱啥事儿都办不成”

D.丁：“只要能够多给钱，叫干啥都成”

19.隔壁大嫂没工作，嗓门大，爱吵嚷，影响周围人休息，你也觉得别扭。对此，你会( )

A.当面告诉她，希望她改掉毛病

B.找机会跟她聊聊天，委婉地劝一劝她

C.既然周围的邻居们没人理会，自己只好忍受了

D.与几个邻居一起去提醒、劝说

20.你跟一个同事约好了下班后去看电影，临近下班，工会主席跑过来拉你去见上司，说上司要他找几个职工谈谈心，你会( )

A.向工会主席说明情况，和同事一起去看电影

B.告诉同事情况有变化，不能一起去看电影了

C.向工会主席说自己家里有要紧事情做，请个假

D.虽不愿意但也无奈，只得去参加谈心会

21.某大学毕业生来到公司，三年期间连升四级，从一个普通员工一直坐上了分公司经理的位置，这在公司的历史上是绝无仅有的，然而，对他的表现却是众说纷纭、评价迥异。你对这个年轻人的看法是( )

A.他和高层决策者可能有着难以对外公开的特殊关系

B.年轻人潜力巨大，这是出于培养年轻人的需要

C.不管怎样，希望他珍惜机会，

D.这样的年轻人难以服众，估计干不长

22.公司明天要开全体员工大会，假如你只负责印刷材料，材料印刷完毕，马上就要分发下去。这时你无意中发现材料中的某个地方可能存在严重错误，对此你会( )

A.按计划分发”

B.寻思可能自己弄错了，按计划分发

C.向相关负责人汇报

D.按照自己认为对的方式重新印刷

23.关于学雷锋，你的看法是( )

A.雷锋已经“死”了

B.人问处处有雷锋

C.学雷锋有风险

D.每个人都町以成为雷锋

24.现实生活中，员工之间要想赢得彼此好感，你认为通常最有效的方式是( )

A.经常送礼

B.多说一些赞美的话

C.做好分内之事，也多对同事的成绩表示肯定

D.多在一起搞一些活动

25.对于某些员工的说法，你能够认同的是( )

A.“天下老板一般黑，如果自己有钱了，一定做个好老板”

B.“要想当老板，一定要心肠黑”

C.“老板不一定都想黑，但不黑赚不到钱”

D.“黑心的老板终究会良心不安的

某公司销售主管王成对下属赵云飞说：“你下班前到我办公室来一趟，我想就你的工作表现和你谈一下，也算是年终的考评。”赵云飞等这句话很长时间了，因为公司业务发生了重大改变，自己的工作也有所调整，因此他很想与主管讨论一下，可否根据自己工作的变化重新制定新的考评标准。此外，他对考评结果也有一些担心，因为他认为自己在上一年中的工作表现不是太好。

下班前，在王成主管的办公室，王成对赵云飞说：“我已经填好了你的考评表，你不用看了，我在你所有的方面都评了优，签上名吧!今年大家都得了优，因为这个月大家加班加点把订单都赶出来了——这批订单对公司实在太重要了。所以我没有什么可多说的了，继续好好干吧，我会给你加工资的。”

赵云飞看过考评表后签了字，他可以看出主管确实很忙。所以他觉得自己还是离开为好，可是，当赵云飞离开主管的办公室时，还是有一种强烈的失落和无助感一“又重复进行了一次无效的交流”。

请结合本案例，说明各级主管作为考评者，应当采取哪些有效的措施和方法，来提高绩效反馈面谈的质量?

某知名重型机械工业公司，目前有员工400余人，生产工人占80%，公司的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此公司的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，特别是在员工的薪酬方面，存在的问题比较突出，如一线工人工资3年未进行调整，一直低于当地平均工资水平;同类岗位员工干好干坏、干多干少一个样，一线工人工资明显低于行政管理人员，等等。创业初期，公司人员较少，公司领导主要靠经验判断决定企业发展中的各种问题，在薪酬方面从未进行过全面深入研究，但现在公司一线员工人数增加了好多，如果还靠过去的老办法进行管理，采用单一的薪酬制度，显然会挫伤员工的积极性和主动性。为此，人力资源部聘请专家进行了会诊，专家们建议公司应建立以岗位薪酬制为基础的，以多种激励方式相结合的薪酬制度。

请结合本案例说明岗位薪酬体系设计的步骤。

某电子芯片加工公司的人力资源部培训项目主管小王，正在为编制明年公司管理人员、技术人员培训计划做前期的准备工作，当他在翻阅到一份由中介提供的年度培训评估报告时，有一段评语引起了他的注意：“在中高层管理人员、技术类人员的培训中，普遍存在着培训方法过于单一、缺乏针对性等问题。没有使每一位受训者都能积极地参与培训，在培训过程中缺乏相互交流启迪环节，无法激发创新性思维”。由此，小王受到启发，准备在明年的中高层人员培训计划中，要针对不同培训内容，选择具体的培训方法，如采用案例分析法、头脑风暴法、模拟训练法等方法，鼓励受训者积极参与培训。

请结合本案例，分析说明头脑风暴法的操作程序。

2.我国劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素作了哪些原则性的规定?

某公司开展了一次春季招聘活动，人员招聘情况如表1所示，招聘经费如表2所示。

表1某公司春季招聘情况统计表：

表2某公司春季招聘经费项目表：

(1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算)，包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比。（12分）

(2)本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成比和应聘比。（6分）

解决劳动争议，应当遵循( )

1.简要说明工作岗位调查设计方案的构成。

集体合同的内容包括( )

用人单位制定劳动纪律，应当( )

劳动标准的( )具有多样性特点。