- A.事先测量电磁场强度
- B.控制暴露时间
- C.穿防护服
- D.调整天线高度
- E.暂时降低发射功率
- A.掉话
- B.系统接通率
- C.切换
- D.干扰
- E.呼叫
- A.割接由施工单位负责组织
- B.拆除前核对设备供电端子准确位置
- C.先拆信号线后拆电源线
- D.拆除的线缆两端做好绝缘防护
- E.单机主要指标达到迁装前的水平
- A.设备发光功率
- B.光纤衰减系数
- C.设备中心频率
- D.设备输入抖动容限
- E.设备接收灵敏度
- A.房间容积
- B.墙壁材料
- C.地板材料
- D.门窗面积
- E.顶棚材料
案例五
背景资料
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工作内容和持续时间见表5。
项目部按照图5所示的施工工序关系编制了施工进度计划,但工期不能满足建设单位要求,监理单位要求重新编制进度计划。
项目部与运营商确认后,根据工程特点和施工资源情况,采用流水作业方法优化进度计划,具体为:将B、C、F三类工作平均分为B1B2B3、C1C2C3、F1F2F3,每类工作各有一个队伍依次完成,工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。
施工中发生了以下事件:
事件一:由于光纤测试仪表进场原因,E工作最早开始时间推迟9天。
事件二:工程进行到第20天,因道路维修,光缆仓库发货受阻,停工2天。
问题
1.列出图5中B、E、F表示的工作内容。
2.计算未被批准的原计划工期。
3.绘出优化后的双代号网络图。
4.列出优化后的关键工作,并计算工期。
5.分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。
6.项目监理常用的方法有哪些?
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